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编号:12978880
品管圈在ICU管道安全管理中的应用(2)
http://www.100md.com 2017年1月15日 《医学信息》 2017年第2期
     1.2.4.4弹性排班 调整班次及各班职责,严格夜班双班制,即大、小夜互为主副班,进一步保障了夜间的工作质量。强化组长的質控职能,各班组长均亲自参与床边交接;护士长、质控组成员,随时巡视各班管理情况,现场督导,周会通报,月质量分析会上点评。以强化大家的管道安全管理意识,增强责任感,规范操作行为。

    1.2.4.4规范病房管理,强调物品"五定" 增加病房固定物品放置空间,固定物品种类、数量和位置,每天专人增补、检查2次,保持固定。保持病房设施的完好性,发现设施、物品有损随时上报,申请维修;夜间非紧急情况可用便利贴记录,贴在黑板晨交班栏提醒,第二天晨会交班。以提高大家的主人翁意识,保证病床设施、腕带的完好备用,方便了责任护士操作,提高了工作效率,规范了病房管理。

    1.2.5评价方法 比较开展品管圈前后管道安全管理不良事件发生率,护士管道管理规定(30分)、相关知识(40分)及操作技术(30分)的考核成绩。

    1.3统计学方法 数据采用SPSS 17.0统计软件进行χ2检验,t检验,检验水准a=0.05。

    2 结果

    3 讨论

    3.1品管圈活动的开展激发了圈员的潜能,自主参与,自主管理,使护士由过去的被动接受转变为主动参与,充分调动了个人主观能动性,使自身价值得到充分的发挥。对存在的问题,主动进行分析寻找要因,积极制定措施,持续改进,提高了对管理措施的执行力,提升了护士整体素质,培养了综合能力。在相互沟通、促进的过程中,团队精神、凝聚力进一步增强。

    3.2提高ICU护士管道安全管理意识和依从性需要采取综合措施。要提供好的工作环境,比如病房管理规范,物品"五定",使大家在操作时,随手可及、方便快捷,提高大家的依从性。要加强督导、弹性排班,加强差错、事故多发时段的力量,重点时段的质量督导频次,夯实各项规范的落实力度,为管道的规范管理提供有力的保障。就是强化安全管理意识、规范操作。通过培训、演练和考核,不但提高了护士管道管理的专科知识和操作能力,而且让护士进一步明白了规范操作的意义,知其然更知其所以然,提升了风险管理意识,提高了管道安全管理的能力。

    3.3品管圈的开展,使圈员能积极、主动参与管理,抓住管道护理重点,运用正确的护理措施加强管道安全护理,有效的降低了管道护理风险,保障了患者的安全,提高了优质服务的内涵,真正的为患者提供了满意服务,让患者、医护人员和社会满意。

    参考文献:

    [1]刘扬.通俗易懂的QCC头脑风暴法[J].中国质量,2005(2):59.

    [2]杨亚平,商慧兰,周钰榕,等.重症监护病房患者非计划拔管的研究进展[J]. 解放军护理杂志,2010,1(27):39.

    [3]陈爱萍,蔡虻.ICU患者非计划拔管及相关研究进展[J].中华护理杂志,2007,42(10):934.

    编辑/蔡睿琳, 百拇医药(王明华 刘其国)
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