3.1.2健全考评机制，量化考核指标 依照JCI有关要求，研究所的各项考核指标应细化标准，定量分析，健全考评机制。具体贯彻月度、季度、年度考核，将定期考核与不定期相结合，并实现组织考核与群众测评相结合，在上下级之间形成交互考评，达到互相监督、促进的作用。一个可行的量化考评指标需要包括精准的划分指标、全面的评价内容、便于实际实施的量化考评体系，同时量化分析与定性考评相结合，不仅考察一个人的专业技能、指标完成度、科研成果与影响力，同时注重考察科研人才的职业道德、观念作风等，侧重人才的内外培养[3]。

    3.1.3注重以临床为核心的发展规划，开发创新型团队 医院专职科研团队的建设必须明确应以临床问题研究为核心，明确医院专职科研团队的核心首要任务应是将临床医生的科研想法付诸实践，通过开发临床人员与专职科研PI一对一的创新型团队合作形式，实现“临床医生→科研人员→临床医生”的良性合作。确保临床与科研密切结合，不相剥离。根据临床医学研究的属性，医院的理想科研团队结构如图1所示，以临床医生为主体，配合少数高水平PI，形成临床医学研究的核心。

    3.2形成灵活可行的引进机制

    为了使医院研究所的人才发展走向持续、稳定、良性发展的局面 ......