三级医院信息化系统模式扩展研究(2)
3.2与其他HIS系统更换比较
目前国内大部分医院已经实施了HIS系统，然而系统的集成度往往不高，通过HIS开发商实施项目往往是治标不治本，前期投入很大，收效甚微。各家医院整天想换系统、引入新的HIS开发商的产品，又让HIS开发商按本院实际情况进行系统改造，最后导致医院换一套系统，乱一阵。通过引入一家本地区三甲医院成熟系统，按三甲医院的管理模式，调整本院不合理的管理现状，达到双赢。
3.3强化组织领导
信息化的正常开展，离不开有效的信息组织保障[9]。系统切换能否成功，医院一把手很重要，只有全院上下思想统一，才能实施成功。绍兴市高新区人民医院各科室团结合作，按既定的组织方案开展工作，强有力的执行力是本次系统切换成功的关键。
3.4 加强项目文档管理
, http://www.100md.com 在项目实施过程中，引入信息系统管理方法，注重项目文档的总结与汇总。文档是各项任务间联系的凭证，在保证软件项目顺利执行的同时为明确责任、确定培训内容提供了依据，从字典准备阶段到最后的成功实施，每一步骤都留下文档，便与项目完成后的回顾与反馈。
3.5项目实施过程中的不足
系统切换中也暴露出不少问题，字典准备不完全，部分医生培训不到位，两家医院实际情况有差异，如高新区人民医院专家可以全天坐诊，而绍兴市人民医院只有半天坐诊，在挂号处理上不一样。系统前期调研要足够充分，特别是住院一线调研，应该在医院内按科室找两到三份完整病历，在新系统中各项内容逐个录入，查看问题现在。
3.6开展项目协调会
系统切换过程中，医院定期召开相关科室调研会，查找系统中已经存在的问题，针对问题，早发现、早解决。项目实施过程中，在实施前期每周一举行协调会，对前一周的工作进行总结，对本周的工作进行落实，对上周没有完成的工作进行检查。整体上线期间，每天进行项目例会，对项目实施过程中出现的问题及时讨论，限时完成。
, 百拇医药
4总结
本文从系统整体切换前的准备工作、组织整体切换、项目实施总结等三个方面全面阐述了三级医院信息化系统模式扩展的可行性。在公立医院深化改革的背景下，绍兴市高新区人民医院与绍兴市人民医院建立紧密的合作关系，成功引入三甲医院成熟的信息系统。通过信息系统的实施，利用综合性三甲医院的管理模式，基于医院实际情况，合理布局医院的资源，调整医院不合理的管理现状，提升医院的管理水平。
参考文献：
[1]王琼，孙雪，黄宵.公立医院“医疗联合体”改革探析[J].医学与哲学，2014，35(8)：57-60.
[2]张有利，韩舒琳.医院信息化升级改造体会[J].医学信息，2014，27(11)：2-3.
[3]张长风，郭志航，杨明，等.浅谈医院信息系统切换实施方案[J].医学信息，2014，27(5)：6.
, 百拇医药
[4]王新.项目管理在医院信息化建设中的必要性浅析[J].中国医疗设备，2008，23(9)：72-73，53.
[5]徐宁，金珑，美丽巴努.更换HIS系统的准备工作与实践[J].中国卫生产业，2015，12(26)：137-138.
[6]刘晓东，刘洋，田丽丽，等.医院信息系统的切换方案及实践[J].医疗卫生装备，2014，35(6)：132-134.
[7]王江红，白雪平.信息化支撑公立医院改革[J].中国数字医学，2015(4)：113-115.
[8]张小颖，张培影.信息化建设在公立医院改革中的作用探讨[J].中国医院管理，2016，36(9)：76-77.
[9]黄桂新，刘小兰.医院信息规范化建设的问题与IT治理策略探讨[J].中国数字医学，2015，10(12)：104-106.
編辑/李桦, 百拇医药(周苗良)
目前国内大部分医院已经实施了HIS系统，然而系统的集成度往往不高，通过HIS开发商实施项目往往是治标不治本，前期投入很大，收效甚微。各家医院整天想换系统、引入新的HIS开发商的产品，又让HIS开发商按本院实际情况进行系统改造，最后导致医院换一套系统，乱一阵。通过引入一家本地区三甲医院成熟系统，按三甲医院的管理模式，调整本院不合理的管理现状，达到双赢。
3.3强化组织领导
信息化的正常开展，离不开有效的信息组织保障[9]。系统切换能否成功，医院一把手很重要，只有全院上下思想统一，才能实施成功。绍兴市高新区人民医院各科室团结合作，按既定的组织方案开展工作，强有力的执行力是本次系统切换成功的关键。
3.4 加强项目文档管理
, http://www.100md.com 在项目实施过程中，引入信息系统管理方法，注重项目文档的总结与汇总。文档是各项任务间联系的凭证，在保证软件项目顺利执行的同时为明确责任、确定培训内容提供了依据，从字典准备阶段到最后的成功实施，每一步骤都留下文档，便与项目完成后的回顾与反馈。
3.5项目实施过程中的不足
系统切换中也暴露出不少问题，字典准备不完全，部分医生培训不到位，两家医院实际情况有差异，如高新区人民医院专家可以全天坐诊，而绍兴市人民医院只有半天坐诊，在挂号处理上不一样。系统前期调研要足够充分，特别是住院一线调研，应该在医院内按科室找两到三份完整病历，在新系统中各项内容逐个录入，查看问题现在。
3.6开展项目协调会
系统切换过程中，医院定期召开相关科室调研会，查找系统中已经存在的问题，针对问题，早发现、早解决。项目实施过程中，在实施前期每周一举行协调会，对前一周的工作进行总结，对本周的工作进行落实，对上周没有完成的工作进行检查。整体上线期间，每天进行项目例会，对项目实施过程中出现的问题及时讨论，限时完成。
, 百拇医药
4总结
本文从系统整体切换前的准备工作、组织整体切换、项目实施总结等三个方面全面阐述了三级医院信息化系统模式扩展的可行性。在公立医院深化改革的背景下，绍兴市高新区人民医院与绍兴市人民医院建立紧密的合作关系，成功引入三甲医院成熟的信息系统。通过信息系统的实施，利用综合性三甲医院的管理模式，基于医院实际情况，合理布局医院的资源，调整医院不合理的管理现状，提升医院的管理水平。
参考文献：
[1]王琼，孙雪，黄宵.公立医院“医疗联合体”改革探析[J].医学与哲学，2014，35(8)：57-60.
[2]张有利，韩舒琳.医院信息化升级改造体会[J].医学信息，2014，27(11)：2-3.
[3]张长风，郭志航，杨明，等.浅谈医院信息系统切换实施方案[J].医学信息，2014，27(5)：6.
, 百拇医药
[4]王新.项目管理在医院信息化建设中的必要性浅析[J].中国医疗设备，2008，23(9)：72-73，53.
[5]徐宁，金珑，美丽巴努.更换HIS系统的准备工作与实践[J].中国卫生产业，2015，12(26)：137-138.
[6]刘晓东，刘洋，田丽丽，等.医院信息系统的切换方案及实践[J].医疗卫生装备，2014，35(6)：132-134.
[7]王江红，白雪平.信息化支撑公立医院改革[J].中国数字医学，2015(4)：113-115.
[8]张小颖，张培影.信息化建设在公立医院改革中的作用探讨[J].中国医院管理，2016，36(9)：76-77.
[9]黄桂新，刘小兰.医院信息规范化建设的问题与IT治理策略探讨[J].中国数字医学，2015，10(12)：104-106.
編辑/李桦, 百拇医药(周苗良)
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