医院医疗设备维修的精细化管理(2)
3医疗设备精细化维修管理的建议
3.1建立新型医疗设备精细化维修管理模式
通过对当前医院的医疗设备维修方式进行分析和研究，可以得出对医院的医疗设备维修进一步提升的管理措施。首先需要在医疗设备维修方面建立起全新的精细化管理模式。在新的管理模式中，采取通过自主维修、买保维修、外送维修等三种方式相结合的形式进行医疗设备维修工作。
在工作的流程上来讲，首先是在医院的医疗设备出现故障之后，在最短的时间内与医学的工程科室取得联系，由医学工程部门的专业工作人员进行处理，进行备案登记之后再进行判断，同时对出现故障的设备进行进一步的处理。如果故障设备是属于大型医疗设备，则需要进行现场的故障检测；如果是属于常规的医疗设备，就可以进行现场的维修与检查，或者是运到医学工程科做进一步的维修；如果是在医学工程科在无法维修的情况下，则需要进行返厂保修。这就需要相关管理人员对医疗设备进行检查，查看设备是否处于保修期限之内，如果设备处于保修期内则可以直接联系相关厂家进行返厂保修，而如果设备不在保修期限内则需要相关工作人员联系厂家或者第三方组织进行维修。
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3.2对维修成本进行精细化计算
针对医疗设备的维修工作进行精细化管理，还需要对维修的成本进行系统的、全面的、科学的管理，对于其中相关的医疗设备零件、材料等需要建立起系统的管理制度，对于在日常医疗设备的维护中能够经常使用的零配件、材料等需要进行一定数量的存储。一旦医疗设备出现问题就及时的进行更换，一方面，减少由于医疗设备出现故障而延误医院正常的工作时间和治疗任务，另一方面也可以在医疗设备还没有出现大的故障时就及时的对问题零件进行更换。这样的医疗设备维修管理可以有效的减少维修费用的支出。同时需要对医疗设备在进行维修时，建立系统的维修记录体制，对进行维修的医疗设备，应当进行及时的信息记录，对医疗设备的名称、型号、使用的部门、出现故障的原因、进行更换的零件、以及零件的价格等都需要予以详细的记录，然后在管理人员处进行审批才能生效。通过这种详细的记录形式可以有效的减少医疗设备维修过程中出现资金浪费的现象。此外，还需要组织起专业的医疗设备维修成本评议部门，对医疗设备的维修费用以及更换零件的价格进行科学合理的评定，结合市场的实际行情以及自身的设备使用情况，保障医疗设备维修的费用公平合理，减少一些不必要的开销。
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3.3融合现代化先进技术
随着当前现代化科学技术的发展，很多领域已经成功的与高新技术进行完美的结合，可以有效的提升相关产业的工作效率。因此，在对医疗设备维修进行精细化管理的过程中，可以使用现代化科学技术对医疗设备维修工作进行改善。在对医院的医疗设备进行检修的过程中，可以将电子信息技术、生物技术、数字化技术等相关现代技术融入到医疗设备的检测维修中，通过这些技术可以实现对医疗设备的故障进行快速的检测维护，结合设备的生产期限、日常的使用情况等准确的找到医疗设备出现故障的原因，最后再根据检测的结果进行相应处理。
综上所述，进行精细化的管理对于医疗设备维修有着的非常重要的意义，对未来医疗设备维修工作的发展方向起到了指引作用，因此医院应当对医疗设备维修的精细化管理予以高度的重视，通过建立新型医疗设备精细化维修管理模式、对维修成本进行精细化计算、融合现代化先进技术，建立起完善的医院医疗设备维修精细化管理制度，有效的促进医院的管理水平。
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参考文献：
[1]赵振华，鞠建勋，邢书娟.关于医院医疗设备维修的精细化管理探究[J].世界最新医学信息文摘，2016，16(82)：283.
[2]韩子明.医院医疗设备维修管理中存在的问题分析[C]//天津市电子学会第二十七届中国(天津)2013IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集.2013.
[3]彭达明，李文源， 黄宗翔，等.综合医院医疗设备维修现状与精细化管理[C]//广东省医学装备学会2014年学术年会资料汇编.2014.
[4]陈小兵，王征.浅析医院医疗设备维修控制与管理分析[J].电子制作，2013(09)：237.
[5]薛晶奇.分析医院医疗设备维修保养管理模式[J].科技资讯，2016，14(20)：75.
[6]王云志.關于医院医疗设备维修的精细化管理分析[J].中国卫生标准管理，2016，7(36)：15-16.
编辑/杨倩, 百拇医药(李刚)
3.1建立新型医疗设备精细化维修管理模式
通过对当前医院的医疗设备维修方式进行分析和研究，可以得出对医院的医疗设备维修进一步提升的管理措施。首先需要在医疗设备维修方面建立起全新的精细化管理模式。在新的管理模式中，采取通过自主维修、买保维修、外送维修等三种方式相结合的形式进行医疗设备维修工作。
在工作的流程上来讲，首先是在医院的医疗设备出现故障之后，在最短的时间内与医学的工程科室取得联系，由医学工程部门的专业工作人员进行处理，进行备案登记之后再进行判断，同时对出现故障的设备进行进一步的处理。如果故障设备是属于大型医疗设备，则需要进行现场的故障检测；如果是属于常规的医疗设备，就可以进行现场的维修与检查，或者是运到医学工程科做进一步的维修；如果是在医学工程科在无法维修的情况下，则需要进行返厂保修。这就需要相关管理人员对医疗设备进行检查，查看设备是否处于保修期限之内，如果设备处于保修期内则可以直接联系相关厂家进行返厂保修，而如果设备不在保修期限内则需要相关工作人员联系厂家或者第三方组织进行维修。
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3.2对维修成本进行精细化计算
针对医疗设备的维修工作进行精细化管理，还需要对维修的成本进行系统的、全面的、科学的管理，对于其中相关的医疗设备零件、材料等需要建立起系统的管理制度，对于在日常医疗设备的维护中能够经常使用的零配件、材料等需要进行一定数量的存储。一旦医疗设备出现问题就及时的进行更换，一方面，减少由于医疗设备出现故障而延误医院正常的工作时间和治疗任务，另一方面也可以在医疗设备还没有出现大的故障时就及时的对问题零件进行更换。这样的医疗设备维修管理可以有效的减少维修费用的支出。同时需要对医疗设备在进行维修时，建立系统的维修记录体制，对进行维修的医疗设备，应当进行及时的信息记录，对医疗设备的名称、型号、使用的部门、出现故障的原因、进行更换的零件、以及零件的价格等都需要予以详细的记录，然后在管理人员处进行审批才能生效。通过这种详细的记录形式可以有效的减少医疗设备维修过程中出现资金浪费的现象。此外，还需要组织起专业的医疗设备维修成本评议部门，对医疗设备的维修费用以及更换零件的价格进行科学合理的评定，结合市场的实际行情以及自身的设备使用情况，保障医疗设备维修的费用公平合理，减少一些不必要的开销。
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3.3融合现代化先进技术
随着当前现代化科学技术的发展，很多领域已经成功的与高新技术进行完美的结合，可以有效的提升相关产业的工作效率。因此，在对医疗设备维修进行精细化管理的过程中，可以使用现代化科学技术对医疗设备维修工作进行改善。在对医院的医疗设备进行检修的过程中，可以将电子信息技术、生物技术、数字化技术等相关现代技术融入到医疗设备的检测维修中，通过这些技术可以实现对医疗设备的故障进行快速的检测维护，结合设备的生产期限、日常的使用情况等准确的找到医疗设备出现故障的原因，最后再根据检测的结果进行相应处理。
综上所述，进行精细化的管理对于医疗设备维修有着的非常重要的意义，对未来医疗设备维修工作的发展方向起到了指引作用，因此医院应当对医疗设备维修的精细化管理予以高度的重视，通过建立新型医疗设备精细化维修管理模式、对维修成本进行精细化计算、融合现代化先进技术，建立起完善的医院医疗设备维修精细化管理制度，有效的促进医院的管理水平。
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参考文献：
[1]赵振华，鞠建勋，邢书娟.关于医院医疗设备维修的精细化管理探究[J].世界最新医学信息文摘，2016，16(82)：283.
[2]韩子明.医院医疗设备维修管理中存在的问题分析[C]//天津市电子学会第二十七届中国(天津)2013IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集.2013.
[3]彭达明，李文源， 黄宗翔，等.综合医院医疗设备维修现状与精细化管理[C]//广东省医学装备学会2014年学术年会资料汇编.2014.
[4]陈小兵，王征.浅析医院医疗设备维修控制与管理分析[J].电子制作，2013(09)：237.
[5]薛晶奇.分析医院医疗设备维修保养管理模式[J].科技资讯，2016，14(20)：75.
[6]王云志.關于医院医疗设备维修的精细化管理分析[J].中国卫生标准管理，2016，7(36)：15-16.
编辑/杨倩, 百拇医药(李刚)