2.2应用要求 在传统的6S管理中，为了实现管理的规范化、标准化，需要按照工作场景，根据作业流程，制作许多标识、标签，如方位标识、物品信息标识等，同时需要将此类标识粘贴在工作台面上，做好“定点、定标、定位”工作。对部分消耗物品还需制作使用说明指南及定量标识。在3S清扫管理阶段，各个区域需要制定清扫标准清单，利用点检表进行清点。同时需要将点检表张贴在工作区域醒目位置，时刻提醒“清扫的真谛是点检”这一宗旨。如果工作现场有发生调整变动情况，需要及时更新点检表内容，替换旧的点检表单。在6S管理后期，还需对标识标签等进行完善，更加方便管理。

    2.3注意问题 在我院6S管理推进过程中，我们调研发现存在一些问题。如在对诊室的诊桌进行2S时，需要在诊疗桌上粘贴各种标识、标签，会干扰医生的视觉，也会影响患者的就医心情，产生不必要的矛盾;在医院部分净化区域进行6S管理时，根据医院院感管理需求，具有一定洁净度要求，是不允许随意粘贴标识、标签和点检表的;医院有些办公区域属于临时办公场所，区域内物品和摆放位置会不定时的发生改变，因此需要不断地对点检表的内容根据实际情况进行更新或重做 ......