2.3各类数据利用不够 HIS系统与资产管理系统、人力资源管理系统、临床电子病历系统、三医监管平台数据接口不够统一，财务管理系统与HIS系统存在堵点，相关财务数据的提取比较困难。财务分析存在“就数论数”的现象，对财务数据和业务数据背后的信息缺乏深度分析和挖掘，难以为医院经营管理和决策提供数据支持。尤其是在分级诊疗、医疗收费价格调整、改革医保支付方式等重大医疗改革事项过程中，信息实时采集、适时监控分析能力不强。

    2.4三级公立医院绩效考核带来新挑战 国务院办公厅颁发的的《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，对加强和完善公立医院管理，提高医疗服务质量和效率，推进分级诊疗制度建设，为人民群众提供高质量的医疗服务提出了新要求。19项运营效率指标考评、诊断相关分类(DRGS)付费模式，对公立医院预算管理、会计核算、成本控制提出了更高的要求，将医保费用控制从疾病的诊断扩展到了整个医疗服务的全流程，迫使公立医院降低经营成本、降低医疗成本、节省人员开支。

    3讨论与建议

    放眼国内，2006年，海尔财务管理部门为了配合公司整体战略实施，进行了巨大的组织机构改革，构建了更为专业化的财务管理体系，在全公司范围内进行了流程再造，着力财务管理效率提升以及质量控制，有效地降低了财务风险。2009年，宝钢集团在外围经济环境逐步恶化的情况下，明确提出了向管理要效率，推动了包括“财务共享服务中心”内容在内的一系列管理变革，通过流程优化、系统创新项目 ......