当前位置: 首页 > 期刊 > 《医学信息》 > 2019年第17期
编号:13424880
县域中小城市医院卒中中心建设组织管理模式研究(2)
http://www.100md.com 2019年4月30日 《医学信息》 2019年第17期
     3.1组织构架和布局 按照《苏州市卒中中心建设标准》的要求,由医院院长任卒中中心主任,由分管院长、医务处、信息处、护理部和各主要科室主任成立卒中管理委员会。由神经内科、神经外科、介入科、急诊科、重症医学科、康复科、药剂科、影像科、超声科和卒中护理团队组成卒中中心救治团队核心成员。按照医院卒中中心建设的思路,对神经内科、神经外科病区进行重新布局,原神经外科介入组三名医生和神经内科医生共同组建新卒中病区,2017年10月卒中病区正式成立。为方便神经系统疾病患者的统一管理,调整神经外科病区到卒中病区和神经内科的楼上,从地理区域形成以神经系统疾病为中心的诊疗集中区域。

    3.2明确功能定位和卒中流程改进 卒中病区整合了神经内科和神经外科力量,在卒中诊断、静脉溶栓、介入治疗、外科手术处理、早期康复治疗的卒中治疗链上进行严格的责任划分,人员职责明确。中心备有卒中救治专用手机,保证最短时间联系卒中病区医生。院内卒中治疗流程也随着独立病区的成立优化,急性期卒中治疗的关键在于迅速启动卒中急救诊治的固化流程,中心规范脑血管病及急性缺血性卒中的标准化治疗流程。急诊医务人员接诊急性卒中患者后,快速对患者进行简易评估,完善初步检查后,在溶栓时间窗内,立即电话通知卒中医生介入,启动溶栓流程,从急诊就诊到开始给予药物溶栓的时间(DNT)控制在60 分钟内。当卒中病情诊断需要进行介入或外科治疗时 ......
上一页1 2

您现在查看是摘要页,全文长 5371 字符