2.2.3其他福利激励 医院为所有员工提供国家规定的社会保险及职工住房公积金，节日时为员工提供补贴，保障其进修、研修、对口支援、挂职和执行指令性任务的待遇。2020年2～6月对我院600名医务人员调查显示，我院医务人员对绩效考核程序的公开性、公正性有78.00%(468/600)认为非常公正，对结果的公开性、公正性有66.83%(401/600)认可。对于医院实施绩效考核体系34.16%(205/600)认为没有激励作用，57.16%(343/600)认为对于自身和医院的目标实现与能力提升的促进作用一般。

    3激励机制存在的问题及原因分析

    3.1激励机制存在的问题

    3.1.1薪酬管理制度不科学 薪酬形式单一，医务人员月薪总额由岗位工资、绩效工资或提成、加班补贴等构成，不具吸引力，并且不能满足不同员工的需求，不能实现激励效果，更不存在长期激励。同时在薪酬调整上也不能依据市场进行科学合理的调整，造成同岗位的老员工与新入职员工薪酬差距大。

    3.1.2绩效管理不规范 绩效考核到计划管理于实施，再到绩效反馈于应用是一个规范、完整的流程。但目前医院绩效考核普遍缺乏绩效反馈过程，不能实现考核结果与导致考核结果原因进行有效结合，从而影响绩效激励机制的作用。

    3.1.3忽视个体需求的差异性 医院对人才的依赖更为明显，医务人员是医院最重要的资源，是医院发展的基础。不同职业发展阶段所表现的个人需求差异明显，如30岁左右医务人员更关注薪酬等经济收入，24岁以下助理级医务人员更关注个人发展平台和机遇 ......