弱有效的2个科室，规模收益存在变化，投入增减的比例不等于产出增减的比例，说明对于给定的产入而言其投入已最小，或对于给定的投入而言其产出不是最大，应适当调整其投入产出规模。相对有效的12科室中其投入产出的规模已达到最优，卫生人员、开放床位、固定资产及卫生材料支出各项投入得到充分利用。

    结合表2来看，在超效率DEA模型下，DEA有效的科室效率值也存在很大的差额，诸如大五官科等的边缘科室效率值很高，而内外科一些传统科室效率值相对较低。在实际运营活动中，卫生资源往传统科室投入较多，受地域条件的限制不一定就会吸引更大的诊疗需求;而小科室本来投入就少，但有相对稳定的诊疗群体，在运营的一定程度上比传统科室更有优势。总体来说，有效性的差异基本上反映了相关科室的运营实际情况。

    从表3中可以看出，平均住院日对超效率影响最为显著，呈正相关。从多元线性回归分析结果上讲平均住院日越高，超效率值要越大。在传统医院运营理念中 ......