3医院感染管理人才队伍建设对策

    3.1提高重视程度，建立有效机制 医疗机构在大力开展医疗新技术、新业务的同时，应首先认识到医院感染管理工作对于保障医务人员安全与患者健康的重要性，感控工作的实效将直接影响医疗安全与医疗质量，杜绝医院感染暴发事件对于医疗机构的信誉与形象维护也起到至关重要的作用，因此，应将医院感染防控提升至与医疗发展同等重要的地位。其次，应树立主动感控理念和感控意识、建立行之有效的感控工作机制，将感控模式从原有被动感控转变为主动感控，从“要我做”转变为“我要做”，保证医院感染管理相关工作顺利开展以及相关规定政策得以有效执行，调动医院感染管理人员工作热情和工作积极性，使其意识到感控工作的重要性，对感控工作产生认同感，增加其职业归属感。再次，应增加对感控工作的投入扶持力度，尤其应在医院感染人才的培养、引进、激励、保护等诸多方面为其提供制度与资金保障[9]，鼓励并帮助其进行医院感染管理相关培训教育及科学研究，建立合理有效的激励机制，保障医院感染管理人员要求进步的权利，提升医院感染管理人才地位。

    3.2建立专业教育体系、疏松专业人才 现阶段医院感染管理人才队伍建设存在的问题 ......