薛宪方 邱泽敏 梅胜军 郭 晗 方 欣

    (浙江理工大学经济管理学院，浙江 杭州 310018)

    1 引 言

    1.1 问题提出

    随着数字化时代到来，各界对创新的关注度不断上升，创新为新时代的企业带来巨大的机遇与挑战。然而，中国背景下的企业家表现出充分的开拓、竞争、冒险精神，但创新精神尚显不足(韩冬，2008；陶建宏，2014；郝金磊，2017)。创新作为企业的发展的基础，是企业家精神的“灵魂”，企业家应当是大胆的创新者。中国企业家调查系统2015年《新常态下的企业创新：现状、问题与对策》调查报告显示，企业家创新意愿强和创新投入多的企业，在绩效、盈利等方面有更好的表现。因而近年来创新绩效成为管理实践者关注的热点，值得注意的是，当前中国企业在创新方面仍面临着创新性绩效不佳的问题。对于创新绩效的研究仍有亟须解决的问题，现有对创新性绩效的研究主要与领导风格(韩杨，2016)、创业导向(蔡俊亚，2015)、团队异质性(侯楠，2016)等相关，而企业家的目标承诺决定了其资源投入意愿，为创新行动和结果奠定了基础(Janssen，2004)，与创新性绩效的关系尚未厘清。

    以往关于目标的研究大多聚焦在其对企业市场绩效的影响上，却较少关注目标对创新性绩效的影响。目标承诺作为实现目标的决心，是影响企业绩效的重要因素之一(Klein，1999；Aube，2005)。基于目标设置理论，目标会影响个体的动机和态度，进而影响其行为和绩效(Locke，1967)。以往的研究更多将目标承诺和组织整体绩效相挂钩(Burgess，2000)，但缺乏目标承诺对创新性绩效的影响机制的探讨。本研究将探讨企业家目标承诺是否影响以及如何影响企业创新性绩效，首先，通过提出并检验目标承诺对创新性绩效的影响效应，挖掘出创新性绩效的影响因素，以期能够为企业提高创新性绩效提供有价值的参考。

    另外，由于个人主动性(Personal Initiative,简称PI)作为一种将目标转化为绩效的新型的工作模式(夏霖，2006)，与创新性绩效存在积极的影响(Koop，2000；Van Gelderen，2000)。Frese(1997)将PI分为任务导向型(Task-Oriented Personal Initiative，简称TO-PI)和关系导向型(Relationship-Oriented Personal Initiative，简称RO-PI)。目标承诺对预测绩效有关键作用，这有助于企业家实施PI。基于高阶理论，企业家的PI可为企业创造竞争优势 ......