4 人才激励机制的构建及运用

    4.1 树立以人为本的管理理念，发挥榜样模范作用 著名心理学家陈怡安教授把人本管理提炼为3句话：点亮人性的光辉；回归生命的价值；共创繁荣和幸福，即激发人们对真善美的追求。要想在激烈的市场竞争中保持领先地位，就必须树立以为本的管理理念，在管理上一切以人为中心，对职工实行人性化管理，尊重人，关心人，满足他们的合理需要，并为其创造一个良好的工作环境和发展空间，使其实现自身的价值[5]。另外，在管理中管理者应该发挥模范带头作用，因为榜样的力量是无穷大的，它不仅会对个体产生强有力的激励作用，而且对群体也会产生积极的激励效应。因此，管理者首先要以身作则、严于律己，时时处处为职工做出表率。同时，善于在职工中树立榜样，及时宣传各学科、各科室战线上的模范人物和事迹。如病人一封封感谢信、一些医生忘我的无私奉献精神等，这些先进的人物和事迹都有激励作用。

    4.2 建立医院激励文化，创建和谐团队 医院文化是组织价值观的集中体现，并表明了组织支持与鼓励行为方向。人力资源激励机制的建设首先是医院和管理者要构建一个激励性的文化氛围。鼓励职工创新，激发职工积极向上的热情，让职工感觉到真正生活在一个和谐的大集体中。并且还应该营造一种宽松自由的工作环境，在这个大集体中每个人都是这个集体的主人，都可以积极大胆地说出自己的想法和思路，发挥员工的主人翁意识。这样做不但可以激发员工的积极性、创造性，还能集思广义，从而促进医院的整体发展。除些之外，医院的管理还应该相信员工的能力，认可每一个人对医院的贡献，以此来增加员工的自主性及对医院的忠诚度 ......