【摘 要】 人力资源管理是医院现代化管理的核心，其配置是否合理以及管理模式是否科学、是否先进和具有时代特色，关系着医院的生存、发展和在医疗卫生行业的竞争力。本文对激励理论及人才激励机制进行详细阐述，并针对医院现状及人力资源管理的特点，提出建立人才激励机制的重要性以及具体构建的思路。

    【关键词】 人力资源；激励；医院；现代化管理

    随着医院管理现代化的不断推进，管理水平和技术水平日益成为决定医院生存与发展的重要资源，而激励正是管理活动成败的关键和管理者必须掌握的核心技巧。医务人员作为技术的载体和医院知识资源的驾驭者，在进入临床医疗角色后，是否能充分发挥他们的积极性、主动性和创造性与领导者能否做到用人所长、人尽其才及医务人员是否受到尊重、理解、信任和平等待遇是分不开的。目前，作为事业单位的医院， 虽然受市场经济的影响几经改革，在人事分配制度方面有了一些改进，但还是存在许多缺陷与不足。在人事管理中普遍缺乏竞争性、缺乏活力，这已严重地束缚了医护人员的工作以及参与管理的活力与效能，大大地挫伤了医护人员的工作积极性和创造性，从而阻碍了医院的整体发展以及在医疗市场的竞争力。医院要想在竞争中立于不败之地，获得最大的社会效益和经济效益，就必须重视人力资源管理，建立以调动人的积极性和创造性为根本目的的人才激励机制 ......