百年仁爱文化的传承与发展
上世纪初，乐家老铺第十二代传人乐达仁先生创办了达仁堂，以名讳为达仁堂命名，以示其志，倡导“达则兼善、仁者爱人”企业理念，这影响渗透到达仁堂发展的全过程。“达则兼善，仁者爱人”是对中国传统文化中“通达仁爱”之道的传承和发展。《孟子·尽心上》说：“古之人，得志，泽加于民；不得志，修身见于世。穷则独善其身，达则兼济天下。”意思就是，困厄之中不忘修身养性，发达之时要惠福民生。《孟子·离娄下》还讲：“君子以仁存心，以礼存心，仁者爱人，有礼者敬人。”达仁堂创始人乐达仁先生自幼熟读经书，精通修合之术，他一生笃行慈善博爱，以实业救国为己任，致力于中药事业，惠福民生。在中国纯正儒家思想的指导下，乐达仁创办了“达则兼善世多寿，仁者爱人春可回”彰显“达”、“仁”二字的达仁堂制药厂。
近百年来，达仁堂人继承了乐达仁先生倡导的“达仁”精神，致力于中药产品的研制和生产，不断提高中药制剂水平，保证向社会和广大消费者提供安全有效的中药产品。同时，在多次天灾、瘟疫及社会公益活动中，“达仁堂”都表现出乐善好施，济世救人的强烈的社会责任感和使命感。造福社会、服务人类健康成为达仁堂人始终不逾的追求。“达则兼善，仁者爱人”八个字九十多年来渐具个性，已经发展成为一种具有深厚文化底蕴的企业精神。达仁堂历经百年沧桑，屹立不倒。
, 百拇医药
纵观近百年的历史，达仁堂历沧桑而弥新，经磨砺而志坚，企业文化在企业发展中起到了极大的推动作用。目前，达仁堂制药厂深入贯彻“服务人类健康”的发展理念，发扬医药行业企业文化内涵。在传播企业文化过程中，恪守从业信条。
一是力行企业精神。古人云：力行近乎仁。企业文化切不可只说不做，企业家还是管理团队，无论其理论水平有多高，如不去实践，只是空喊口号，那将一事无成。而企业文化建设是一项长期工程，必须循序渐进，不因善小而不为。而员工是企业文化建设的力行者。如达仁堂在社会上开展塑造企业品牌系列活动，不断巩固品牌效果，抓好消费者队伍，宣导儿童药效文化。企业充分利用《今晚报》、《天津日报》等社会各大报纸及影视媒体，对达仁堂驰名商标等信息资源进行社会宣传，提高达仁堂品牌在公众当中的知名度。同时，在企业内部推行的理念宣讲、规范员工行为及5S管理工作都取得了阶段性效果，更重要的是从中让员工对企业文化达到认可，为企业文化整体建设奠定了基础。
二是善于学习。当今国内一些企业在文化建设和某种程度上越来越背离企业文化的价值本源，以硬件充文化，以复制当自豪。其实一个企业有与其他企业所不同的历史、传统和社会现实，尤其是企业家的个性特征是很自豪的事情。所以达仁堂的文化坚持自己发掘、归纳、提炼、升华。企业要建设企业文化，需要向其他优秀企业学习，但是绝不能照抄照搬。因此，达仁堂选派负责企业文化的领导者和工作人员进行专业资质培训，提高专业能力，为企业文化的顺利开展提供思想保障。同时，组织中层以上干部定期参加相关的学习培训(影响力训练、领袖的风采讲座)，促进企业核心骨干团队的文化执行力的不断提升。再有，通过组织参观学习业内企业(如北京同仁堂、中美史克等)以及邀请专家学者到企业进行学术交流，开阔企业文化建设的思路。
三是系统企业文化体系。达仁堂在促进企业文化建设上下力量，充分发挥企业文化在企业发展中的软实力作用，为保障企业可持续发展奠定思想基础。一方面，不断挖掘企业历史文化资源，在实践中加以提炼，形成企业特色的文化理论精华，为各项工作开展指明方向。另一方面，借助外部资源，借力造力，形成系统文化进行推广。从理念设计、行为制度规范落实及企业识别系统的打造上进行专业策划，完善企业文化内容，成功打造企业文化整体规划架构。, http://www.100md.com(达人)
近百年来，达仁堂人继承了乐达仁先生倡导的“达仁”精神，致力于中药产品的研制和生产，不断提高中药制剂水平，保证向社会和广大消费者提供安全有效的中药产品。同时，在多次天灾、瘟疫及社会公益活动中，“达仁堂”都表现出乐善好施，济世救人的强烈的社会责任感和使命感。造福社会、服务人类健康成为达仁堂人始终不逾的追求。“达则兼善，仁者爱人”八个字九十多年来渐具个性，已经发展成为一种具有深厚文化底蕴的企业精神。达仁堂历经百年沧桑，屹立不倒。
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纵观近百年的历史，达仁堂历沧桑而弥新，经磨砺而志坚，企业文化在企业发展中起到了极大的推动作用。目前，达仁堂制药厂深入贯彻“服务人类健康”的发展理念，发扬医药行业企业文化内涵。在传播企业文化过程中，恪守从业信条。
一是力行企业精神。古人云：力行近乎仁。企业文化切不可只说不做，企业家还是管理团队，无论其理论水平有多高，如不去实践，只是空喊口号，那将一事无成。而企业文化建设是一项长期工程，必须循序渐进，不因善小而不为。而员工是企业文化建设的力行者。如达仁堂在社会上开展塑造企业品牌系列活动，不断巩固品牌效果，抓好消费者队伍，宣导儿童药效文化。企业充分利用《今晚报》、《天津日报》等社会各大报纸及影视媒体，对达仁堂驰名商标等信息资源进行社会宣传，提高达仁堂品牌在公众当中的知名度。同时，在企业内部推行的理念宣讲、规范员工行为及5S管理工作都取得了阶段性效果，更重要的是从中让员工对企业文化达到认可，为企业文化整体建设奠定了基础。
二是善于学习。当今国内一些企业在文化建设和某种程度上越来越背离企业文化的价值本源，以硬件充文化，以复制当自豪。其实一个企业有与其他企业所不同的历史、传统和社会现实，尤其是企业家的个性特征是很自豪的事情。所以达仁堂的文化坚持自己发掘、归纳、提炼、升华。企业要建设企业文化，需要向其他优秀企业学习，但是绝不能照抄照搬。因此，达仁堂选派负责企业文化的领导者和工作人员进行专业资质培训，提高专业能力，为企业文化的顺利开展提供思想保障。同时，组织中层以上干部定期参加相关的学习培训(影响力训练、领袖的风采讲座)，促进企业核心骨干团队的文化执行力的不断提升。再有，通过组织参观学习业内企业(如北京同仁堂、中美史克等)以及邀请专家学者到企业进行学术交流，开阔企业文化建设的思路。
三是系统企业文化体系。达仁堂在促进企业文化建设上下力量，充分发挥企业文化在企业发展中的软实力作用，为保障企业可持续发展奠定思想基础。一方面，不断挖掘企业历史文化资源，在实践中加以提炼，形成企业特色的文化理论精华，为各项工作开展指明方向。另一方面，借助外部资源，借力造力，形成系统文化进行推广。从理念设计、行为制度规范落实及企业识别系统的打造上进行专业策划，完善企业文化内容，成功打造企业文化整体规划架构。, http://www.100md.com(达人)