我国职业体育俱乐部实施绩效评估的动态分析研究
摘 要：运用文献资料法、比较法与专家访谈等研究方法，以我国职业体育俱乐部的人力资源绩效评估的现状为研究对象，对我国职业体育俱乐部实施绩效评估的动态过程进行了分析，结果表明，动态过程的每个环节的作用，其中绩效计划的建立是绩效管理的起点，是一个确定俱乐部对教练员、经理的绩效期望并得到认可的过程，是整个绩效管理体系中的重要一环。绩效评估的实施是绩效管理的灵魂，实施绩效考核可以避免绩效评估中所存在的缺陷，绩效诊断增强了双方合作与沟通，绩效导入使绩效诊断过程中发现的问题得以更好的解决。绩效结果应用是整个绩效管理系统周期运行的终点。绩效考核结果的广泛运用，将大大提升俱乐部绩效评估的科学性。
关键词：职业体育俱乐部；绩效评估；绩效管理
中图分类号：G812.17
文献标识码：A
文章编号：1007—3612(2005)11—1459—03, http://www.100md.com(宋修妮 张洪振)
关键词：职业体育俱乐部；绩效评估；绩效管理
中图分类号：G812.17
文献标识码：A
文章编号：1007—3612(2005)11—1459—03, http://www.100md.com(宋修妮 张洪振)
