美国公司“接收”日本公司遇到的难题
我所在的美国公司收购了一家日本企业,日本和美国的不同文化背景,给这种转变带来了若干插曲。这家公司每天早上要举行“朝礼”。什么是朝礼呢?就是上班了大家都先不开始工作,去会议室,全体肃静,一名雇员(轮流值日)走上台子中央。与台下相互鞠躬之后,板起面孔大声朗诵两句类似“不成功则成仁”之类的口号。底下全体立正,回答:“一定努力啊!”鼓掌……
负责接收的正式大员是新任命的分部总监德意志后裔巴赫,他说这好像是对工作时间的浪费啊。第二天。这个形式主义的“朝礼”就此寿终正寝。
但是,几天以后,各个小部门每天早上开始做“晨会”了 ......
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