用“非权力影响力”来带领团队
时下在职场流行这样一句话:“细节决定成败”。其本质是强调要把本职工作做好。对于一名基层管理者来说,怎样才能建起高效能的医疗团队呢?
笔者认为,在确立未来发展目标时,管理者要认知政策及上级主管部门的指导方向,并依照自身现状设立精确目标,精确目标必须具有“明确的、可衡量的、可达到的、实际的、有时间规定的”5个基本特点。根据这些特点,剖析目标,并在实践中验证目标的有效性。
在向发展目标前进时,管理者要不断提高自身的影响力,游刃有余地引领团队成员完成各项工作任务。同时,管理者要时刻强调团队的工作目标与前进方向,如果大家都只为了个人的生存而工作,那么这个团队不会有积极向上的活力。
管理者还要同群众保持鱼水关系。一个管理者的能力再强,如果高高在上,也会成为孤家寡人,难以形成强大的“非权力影响力”。在日常工作中,每位工作人员不可避免地会出现这样或那样的问题,管理者要控制自己的情绪,加强与工作人员的沟通,倾听他们的想法和建议,并对员工的成就给予肯定。
此外,管理者要注重人格修养。古人云:“己不正,焉能正人?其身正,不令而行,其身不正,虽令不行。”只有具备了优秀的人格魅力,才能形成强大的凝聚力。因此,管理者必须努力学习管理知识,不断增强自我认知力,进行有效的自我评估。
惟此,管理者才能在社区建设的蓝海中获胜,带领自己的团队冲出壁障,迎接属于自己的一片天空。, 百拇医药(樊 富)
笔者认为,在确立未来发展目标时,管理者要认知政策及上级主管部门的指导方向,并依照自身现状设立精确目标,精确目标必须具有“明确的、可衡量的、可达到的、实际的、有时间规定的”5个基本特点。根据这些特点,剖析目标,并在实践中验证目标的有效性。
在向发展目标前进时,管理者要不断提高自身的影响力,游刃有余地引领团队成员完成各项工作任务。同时,管理者要时刻强调团队的工作目标与前进方向,如果大家都只为了个人的生存而工作,那么这个团队不会有积极向上的活力。
管理者还要同群众保持鱼水关系。一个管理者的能力再强,如果高高在上,也会成为孤家寡人,难以形成强大的“非权力影响力”。在日常工作中,每位工作人员不可避免地会出现这样或那样的问题,管理者要控制自己的情绪,加强与工作人员的沟通,倾听他们的想法和建议,并对员工的成就给予肯定。
此外,管理者要注重人格修养。古人云:“己不正,焉能正人?其身正,不令而行,其身不正,虽令不行。”只有具备了优秀的人格魅力,才能形成强大的凝聚力。因此,管理者必须努力学习管理知识,不断增强自我认知力,进行有效的自我评估。
惟此,管理者才能在社区建设的蓝海中获胜,带领自己的团队冲出壁障,迎接属于自己的一片天空。, 百拇医药(樊 富)