区别化绩效考核让医务人员安心工作
目前，在医生绩效考核中使用最多的考核方式是：群众测评和领导测评，即在听完医生述职后，无记名投票，得票多的医生优先考虑晋职晋级或经济奖励。我认为以票数多少考核医生并不科学，不能真实反映医生的工作状况，只有区别化考核才是最为有效的方法。
具体操作：一是医院职能部门根据人员工作岗位制订工作标准，分为特殊、较好、一般、较差四个标准，每个标准提出具体要求，确定相应分值，制定加扣分细则，在充分征求医务人员意见的基础上定稿公示，让医务人员提早获知，便于对照选择岗位标准参考。二是护士长负责制。由于科主任工作过于繁忙，让护士长负责整体考核工作，认真做好考核记录，年终上报医院职能部门初审。三是建立职能部门负责监督。该部门对所有科室医务人员的日常考核工作进行监督，初审各科室考核记录。四是院长主持办公会议，汇总各分管领导的考核复审记录，进行终审，对医务人员作出加扣分。五是根据每个医务人员年度绩效考核分值从高到低排序，决定医务人员评优晋职等工作。
这种考核方式不仅尊重了医生自愿选择岗位的权利，还可以让医生根据自己的工作情况选择适合自己的岗位考核标准，避免了医院考核评先评优、晋职晋级时的临时突击化，将评先评优、晋职晋级标准公示，让医务人员自行对照，可以避免拉关系说情、无休止找领导的尴尬。
同时，这种考核方式还能激发医务人员想干事、真干事的积极性。实行区别化绩效考核，一切以工作实绩为依据，不努力工作，工作业绩平平，靠拉关系、说情、找领导起不到作用，只有踏实工作，才能得到患者、医院认可，并做出实实在在的成绩。, http://www.100md.com(黄永良)
具体操作：一是医院职能部门根据人员工作岗位制订工作标准，分为特殊、较好、一般、较差四个标准，每个标准提出具体要求，确定相应分值，制定加扣分细则，在充分征求医务人员意见的基础上定稿公示，让医务人员提早获知，便于对照选择岗位标准参考。二是护士长负责制。由于科主任工作过于繁忙，让护士长负责整体考核工作，认真做好考核记录，年终上报医院职能部门初审。三是建立职能部门负责监督。该部门对所有科室医务人员的日常考核工作进行监督，初审各科室考核记录。四是院长主持办公会议，汇总各分管领导的考核复审记录，进行终审，对医务人员作出加扣分。五是根据每个医务人员年度绩效考核分值从高到低排序，决定医务人员评优晋职等工作。
这种考核方式不仅尊重了医生自愿选择岗位的权利，还可以让医生根据自己的工作情况选择适合自己的岗位考核标准，避免了医院考核评先评优、晋职晋级时的临时突击化，将评先评优、晋职晋级标准公示，让医务人员自行对照，可以避免拉关系说情、无休止找领导的尴尬。
同时，这种考核方式还能激发医务人员想干事、真干事的积极性。实行区别化绩效考核，一切以工作实绩为依据，不努力工作，工作业绩平平，靠拉关系、说情、找领导起不到作用，只有踏实工作，才能得到患者、医院认可，并做出实实在在的成绩。, http://www.100md.com(黄永良)