再有不到1个月，马方勇上任浙江省杭州西湖区留下街道社区卫生服务中心主任的岗位就整整1年了。

    在这一年的时间里，自己到底为社区卫生服务中心的发展带来了什么样的变化？该如何考量？下一步该如何走？这是最近，马方勇这个80后社区卫生管理者常常思考的问题。

    从抽调到喜爱

    时间倒回到2001年，伴随社区卫生服务中心工作职能的变化，三墩医院需要抽一个人去做社区慢病的管理等工作。工作不久的马方勇，自然是首选人选。

    回想起初做社区卫生服务工作的日子，马方勇感慨良多：“那时国家的社区卫生事业刚刚起步，所有的工作都从零开始，即使是入户走访、建慢病档案等都没有丁点儿经验可言。”

    那时，马方勇既要管病房的事，还要抽空做社区的工作。因为工作太忙，而他一个人的力量又不够，于是充分发挥起自己作为医院团支部书记的职能，号召医院的年青人一起，带领大家利用下班后的时间上门走访、建档，短短几个月，他们就为20 000多社区居民建立了健康档案，还将社区的1 000余名高血压、糖尿病患者管起来了。

    然而，当大家加班加点把收集来的信息全部输入计算机后，却又面临因为管理系统升级无法兼容，不得不重新输入。

    马方勇将自己那段时间的经历看得很重，他认为，那是他从事社区卫生事业的起步。

    对话

    《中国社区医师》：对于社区卫生服务工作，每个中心的情况都千差万别，有好有坏，您如何理解这种差异？

    马方勇：的确，服务中心的情况无论硬件、软件还是服务对象 ......