“过”与“不及”,院内会诊两面“受敌”
在我国，会诊制度已经实施多年，逐渐成为一种趋势。会诊可以分为院内会诊和院外会诊两种，我们经常谈及和接触的是院内会诊：只要遇到疑难病症或者涉及多学科疾病时，首诊科室会召集各个科室的专家一起商量对策，找到契合点，为患者制定最佳诊疗方案。但是，目前院内会诊两面“受敌”，最终结果大多不了了之。
之所以有的院内会诊会“过”，是由目前的科研、晋升制度所致。由于课题研究大多建立在大量临床试验的基础上，因此，寻找符合研究的对象(患者)是完成课题的前提。一旦某个科室接诊了一名典型患者，就会出现两个科室争抢患者的局面。最终，不仅会诊结果有待商榷，患者转来转去也容易出问题。
与上述情况相较，院内会诊更常见的是“不及”。目前，我国实行的是首诊制，这项制度严重打消了关联科室的积极性。例如，一名患者既有心脏病，又有骨科疾病，被心内科接收后，会要求骨科专家会诊。为了不给自己添加麻烦，骨科专家给出的往往是笼统的、对诊疗没有具体指导意义的意见。如此一来，会诊的意义几乎完全丧失。
两面“受敌”的院内会诊，如何将作用发挥到极致？值得我们探讨并不断尝试。我认为，患者来到医院应该由一个治疗小组负责。治疗小组由不同科室的医生组成，大家商量着为患者制定方案。这就将院内会诊常态化，不仅能够调动起每个科室医生的积极性，大大提高医疗质量，还能为更多的患者送去福音。, 百拇医药(董士民)
之所以有的院内会诊会“过”，是由目前的科研、晋升制度所致。由于课题研究大多建立在大量临床试验的基础上，因此，寻找符合研究的对象(患者)是完成课题的前提。一旦某个科室接诊了一名典型患者，就会出现两个科室争抢患者的局面。最终，不仅会诊结果有待商榷，患者转来转去也容易出问题。
与上述情况相较，院内会诊更常见的是“不及”。目前，我国实行的是首诊制，这项制度严重打消了关联科室的积极性。例如，一名患者既有心脏病，又有骨科疾病，被心内科接收后，会要求骨科专家会诊。为了不给自己添加麻烦，骨科专家给出的往往是笼统的、对诊疗没有具体指导意义的意见。如此一来，会诊的意义几乎完全丧失。
两面“受敌”的院内会诊，如何将作用发挥到极致？值得我们探讨并不断尝试。我认为，患者来到医院应该由一个治疗小组负责。治疗小组由不同科室的医生组成，大家商量着为患者制定方案。这就将院内会诊常态化，不仅能够调动起每个科室医生的积极性，大大提高医疗质量，还能为更多的患者送去福音。, 百拇医药(董士民)