眼下正是基层医疗卫生机构综合改革的最后冲刺阶段。改革成功与否，关系着基层医疗卫生机构和医务人员的命运，改得好就能比在同一起跑线上的其他兄弟省市提前获得先机，从而提前步入正轨，驶入“高速路”；改得不好，机构和医务人员则会成为负担，给财政带来巨大压力。正在全国各地卯足了劲儿探索、创新改革之际，《中国社区医师》杂志和山东省社区卫生协会适时主办“全国社区卫生服务综合改革模式研讨会”，会上与会代表对各地先进模式改革创举等进行了深入交流。让我们一起“走进”会场，再现精彩。

    山东省卫生厅妇社处副处长 黄杰：“帮扶”——“强基”工程的排头兵

    山东省卫生厅以基层医疗机构综合改革为契机，在城市大医院和社区卫生服务机构之间建立帮扶关系，让城市、大医院、医学专家进入社区，强化大医院对社区卫生服务机构人力支持、技术、业务和管理帮扶，把“强基”工程落在了实处。

    大医院主要以人才培养和技术指导为手段，采取多种形式进行帮扶：下派专业技术人员，到社区医疗机构长期驻院开展医疗服务；定期集中到基层医疗机构开展大型义诊、组织查房、进行病诊讨论；免费接收受帮扶单位人员进行技术学习；帮助受帮扶单位建立规章制度，优化操作规程，完善家庭病房管理的技术规范，培养业务执行骨干；对受帮扶单位给予医疗设备、药品器械的帮扶工作，改善基层医疗卫生机构的硬件条件。同时，帮扶医院要确保有一个中级职称以上的医师长期在定点帮扶的社区医疗卫生机构重点工作，并建立双向转诊制度，在帮扶的期限内(3年)，有针对性地推广6项以上的卫生技术。

    帮扶机制也灵活多样 ......