领导在与不在一个样
由于工作在社区卫生服务机构人员的学历、性格、接受事物的能力不同，每位员工的自觉性也存在差异。很多员工领导在时工作很积极，领导不在时就开始做一些与工作无关的事情，例如打电话、聊QQ、看电影等。怎么才能让员工做到领导在与不在时一个样呢？
任何一个领导者都不可能把主要精力放在监管员工上，美国管理学家R·落伯认为，如果只想让下属听你的话，那是万万不对的，会导致当你不在身边时，他们就不知道应该听谁的。领导者最应该明白的一点就是，自己最主要的职责是领导而非管理。
让下属做到领导在与不在一个样儿，就需要实施科学的流程管理，让员工知道你不在身边时他应该听谁的，应该做什么事情。
例如，流程应该何时启动？启动之后怎么做？采用什么方法和工具？与谁发生什么关系？……当流程的执行者不清楚应该做什么以及怎么做的时候，就去通过流程进行沟通，而不需要去找流程的制定者，除非这个流程本身没有表达清楚，所以制定清晰简单的流程才是领导者的责任。
同时，在这里也提醒各位社区卫生服务机构的管理者，不要把所有的权利都掌控在自己手中，要放开手让员工一同参与，培养员工独立操作的能力。所谓众人拾柴火焰高，一个人的智慧毕竟是有限的。, 百拇医药
任何一个领导者都不可能把主要精力放在监管员工上，美国管理学家R·落伯认为，如果只想让下属听你的话，那是万万不对的，会导致当你不在身边时，他们就不知道应该听谁的。领导者最应该明白的一点就是，自己最主要的职责是领导而非管理。
让下属做到领导在与不在一个样儿，就需要实施科学的流程管理，让员工知道你不在身边时他应该听谁的，应该做什么事情。
例如，流程应该何时启动？启动之后怎么做？采用什么方法和工具？与谁发生什么关系？……当流程的执行者不清楚应该做什么以及怎么做的时候，就去通过流程进行沟通，而不需要去找流程的制定者，除非这个流程本身没有表达清楚，所以制定清晰简单的流程才是领导者的责任。
同时，在这里也提醒各位社区卫生服务机构的管理者，不要把所有的权利都掌控在自己手中，要放开手让员工一同参与，培养员工独立操作的能力。所谓众人拾柴火焰高，一个人的智慧毕竟是有限的。, 百拇医药