从人力资源角度提出医院发展战略

    开拓市场实施优势战略：①从发展规模到发展特色，充分利用资源优势，培养人才，发展重点专科，树立品牌形象与优势。②从规模、设备、技术、专家的竞争转向理念的竞争，充分体现“以患者为中心”的服务理念，倡导人性化服务。③从注重发展技术优势转向注重市场需求，了解市场信息、组织资源、网络人才，支持医院发展。

    改变人力资源管理的核心问题：①明确医院的目标和管理的对象，改变传统的管理模式。管理不是判断对错问题，而是达成共识。注重管理的分工与授权 ......