社区卫生服务机构人员工作现状及人才培养模式初探(2)
社区卫生服务机构人才队伍建设模式初探作为社区卫生服务发展的核心，社区卫生服务人员的结构和素质水平是其发展的主要因素之一，只有一支结构合理、素质完备的社区卫生服务人才队伍才能推动社区卫生服务的发展，使其进入一个新阶段[7]。根据基层医疗卫生服务机构自身人员现状，制定适合其本身的人才培养模式，是提高社区卫生服务机构医疗人才水平及服务能力行之有效的措施。针对目前社区卫生服务机构医疗人员工作现状，提出如下人才队伍建设的方案。
外部人才引进策略：目前在运行的各社区卫生服务机构已具有一定的人才基础，但高层次人才、学科带头等方面比较欠缺，故要尽快加强各类人才的引进。对于医疗业务人才，我们根据其对学科和医院的支撑作用将人才分为3类：①品牌型人才：是指专科领域的知名专家。此类人才本身已经具有品牌，能够带动医院科室和医院整体品牌的提升，这类人才往往能对医院起到“杠杆”的作用，如聘请大医院专家长期坐诊、查房等。②市场型人才：是区域上具备市场号召力的专家。这类人才是医院引进的重点，他们既具有成熟的技术水平，又具有较大的市场号召力，他们将对医院的效益提升起到明显的作用，也是增强医院自我造血功能的关键所在。③业务型人才：实用型业务骨干可考虑从各大医院引进成熟的技术人员 ......
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