摘要目的：探讨护士长在全成本核算运营中进行管理的经验及体会。方法：实行全成本核算，护士长对科室的人力、财力、物力等方面进行综合管理。结果：医疗运行成本下降，患者医疗费用下降，资源利用率提高，医院核心竞争力提升。结论：全成本核算的推行，能体现公立医院的公益性，达到经济及社会效益的双贏，护士长在运营过程中担当着极为重要的管理角色。

    关键词 全成本核算;护士长;管理体会

    随着医疗机构改革大潮的到来，彻底打破了国有医院的垄断局面，由单纯国有医院之间的竞争，扩大到与股份制医院、中外合资医院、私立医院之间的竞争。公立医院补偿机制的改革，取消药品加成政策的出台，将在计划经济体制下生存了几十年的国有医院推向了市场经济的风口浪尖。医院要提高核心竞争力，就应将注意力放在内部管理机制的变革上，进行内涵式发展，从而应对医改的压力，有力控制成本，才能适应发展趋势"。我院在院、科两级核算的基础上开展了三级成本核算。我科作为试点科室于2016年I月-2017年1月试运行1年，取得了良好的成效。作为护士长，在全成本核算管理中获得了一系列的心得体会，现报告如下。

    医院实施全成本核算的必要性

    开展全成本核算可以为国家制定合理的收费价格和补偿政策提供依据，为各级管理者提供有效经营和最优化决策的信息支持;是医院适应社会主义市场经济体制的必然趋势，是当前医疗市场竞争和价值规律的要求，也是深化医院财务制度改革的需要;用低廉的价格，提供优质的医疗服务，满足人民群众的基本医疗服务需求，能促进医院从粗放型管理向集约型管理模式转变。成本核算的工作深度体现了成本管理的效果，因此加强成本核算十分必要叫 ......