恶人比善人多赚钱
如果你是为了赚钱而工作，那就不妨改变自己，做个管理者喜欢的恶人吧。
当身在职场的你觉得自己是个好人却没得到好报的时候，也许真可能是你搞错了。美国针对职场收入的一份最新报告，可以让你淡定。这份由三个不同调查中心近20年来向1万多名职场人群发出的调查报告表明：就美国而言，在职场内，恶人比好人每年多赚将近1万美元。对于大部分工薪阶层来说，这也许不是小数目。
恶人在工作中最吃香
事实上，在现实社会中，没人承诺过好人有好回报。英语中有这样一句谚语一“nice guysfinish last”，翻译成汉语，那就是“好人垫底”。可见这一现象并不是当代职场独有的，只不过，研究报告所焦虑的是，以多赢得收入的方式激励恶人，只会败坏公司甚至全社会的风气。
这个问题的涉及面比较广，但最根本的一个问题还是：怎样的人是好人?在调查报告中，对好人的描述首先是：—个和善的人，一个在工作关系中让人“愉快”的人。这个愉快包括热情、友好、容易与他人合作，包容谦让等等。与此相反的人，当然就是“恶人”了。而公司里最令人不爽的男性
“恶人”员工，通常比那些友好和善的男性员工每年多进账18%。在美国《每日邮报》刊登的这则报道中，我们看到，恶女与善女之间的差距虽然不如男性那么大，但还是差2000美元。
若是联系在职场的经历，相信很多人对此结论并不会感到意外。而更令人诧异的，则是相关研究中心的另一项实验一好人在求职中也明显弱于恶人。也就是说，同等竞争下，和善的人更容易错失一个工作机会。
相关研究人员为了进一步验证自己的研究成果，他们雇佣了460名商学院学生。要求他们装成管理人员，挑选他们中意的雇员的类型。结果发现，那些相对和善的人，真的难以获得工作机会。
这种状况令一些研究者焦虑。负责这项研究的学者之一、康奈尔大学教授贝丝·莱文斯顿接受《华尔街日报》采访时认为，“管理者”明显奖励卑鄙的行为，好人正在受骗，而很多管理人员似乎没有意识到这一点。
这种情况不是在美国独有的。埃塞克斯大学社会与经济研究所的研究人员研究证实，好脾气的人平均要挣得少。切蒂·尼克勒蒂博士与艾丽塔·南迪博士针对在英国生活与工作、年龄在24到64岁之间的3000名男性进行调查，根据他们对经历的坦率度、工作认真度、外向度、令人愉快和神经过敏将性格分成五类。结果显示，好人比恶人要少挣近6%的收入，即每年少挣1500英镑。
在整理此文时，笔者对北京的职场群体也做了简单的访问，大部分人认可这样一个描述，即好人在职场中真的比较吃亏。
“可能是职场并不鼓励大家做个好人，在强调效率、竞争激烈的商业社会，脾气和善的好人，也许会给大家一个错觉，那就是这种好的性格，会损害或减低效率，进而影响到公司的效益，毕竟在更多打交道的客户中，恶人也是为数不少的。”一位在不动产经纪公司工作的刘先生说，“相反，那些十分较真，令人不爽的员工，会让人觉得在与客户交涉中强硬地维护公司利益。俗话说得好，会哭的孩子有奶吃，敢于维护自己利益的人，会给人留下能力强的印象。”
“如果你在公司面对自己的利益而不强硬地争取和维护，也许会给人造成一个印象，那就是你也不会努力维护公司的利益，这当然有损管理人员对你的印象。商业社会是复杂的，更多的时候，你不得不面对心智的较量，性格和善的人，总给人懦弱而不是有修养的印象。”一位身在机械设备公司负责营销业务的女士对笔者说，“至于得到较高回报的恶人，是否真的会为维护公司利益而得罪外人，就很难说了。毕竟我们都身处一个弱肉强食的时代。”
这是一个合理的机制吗?笔者不禁想起不久前采访过一个从事行政管理研究的专家，他焦虑于体制内存在的“人才负向选择”机制问题，也就是说，出了问题的机制，往往会鼓励恶人和恶行。由此看来，无论是体制内部还是市场机制，都广泛存在“好人吃亏”的问题。
为什么非得做好人
另一个问题由此发生——你非得做个好人吗，在职场上做个好人究竟有多重要?且先不管这是否与性格有关。更多的时候，你是可以选择的。
相信很多人曾经面临这样的困惑。你一直以来都是一个和善、擅长取悦别人的人。让你用建设性的方法来表达因为好人而受到挫折的负面感觉，对你来说会十分困难。对此，美国从事管理与职场研究的心理学家哈丽特·布瑞克直截了当地建议说，你大可不必要做个好人，她举例说，艾琳脾气很好，为人和善，凡事为别人着想，她知道同事们经常利用她的善良本性，但她对此毫无办法，抗拒他们，对于艾琳来说很困难，她甚至为此而感到筋疲力尽。这就是台湾职场青年经常称谓的“便利贴女孩”，她太担心自己“不是好人”了。
哈丽特·布瑞克认为，以此种情况而言，这个“做好人”的想法很不正确。因为由此产生的沉重的负担根本不符合人性，也并不是任何时候都对。有着25年的临床研究经验的哈丽特·布瑞克甚至指出，“好人”这种特质，套用到职场人身上时，会常常受到漠视，甚至贬低、被轻视，因为他们的人格特征中，充满了许多的顺从、逢迎、无主见。
问题该如何解决?很简单，既然管理者青睐恶人，而你工作主要为了赚钱，那么你就克服最大的困难，战胜自己来做个恶人。
当然，这并不意味着“好人”在职场上真的很糟糕，只是因为现实如此。压力管理始祖——汉斯·塞耶博士对好人内心所持的信念持一种肯定的态度。在他看来，人类要避免人际关系方面的压力，最好的方式就是对别人仁慈、对别人奉献，这也是个很重要的生存之道。塞耶把他的压力管理哲学称为“利他的利己主义”。
但塞耶博士也清楚地告诫人们：为了取悦别人，好人们要做出很多牺牲，这种牺牲日积月累会给人带来精神伤害，如果你的心智还没成熟到能做一个好人，那就不妨先做个恶人吧。
(编辑：张静), http://www.100md.com(凌晓晨)
当身在职场的你觉得自己是个好人却没得到好报的时候，也许真可能是你搞错了。美国针对职场收入的一份最新报告，可以让你淡定。这份由三个不同调查中心近20年来向1万多名职场人群发出的调查报告表明：就美国而言，在职场内，恶人比好人每年多赚将近1万美元。对于大部分工薪阶层来说，这也许不是小数目。
恶人在工作中最吃香
事实上，在现实社会中，没人承诺过好人有好回报。英语中有这样一句谚语一“nice guysfinish last”，翻译成汉语，那就是“好人垫底”。可见这一现象并不是当代职场独有的，只不过，研究报告所焦虑的是，以多赢得收入的方式激励恶人，只会败坏公司甚至全社会的风气。
这个问题的涉及面比较广，但最根本的一个问题还是：怎样的人是好人?在调查报告中，对好人的描述首先是：—个和善的人，一个在工作关系中让人“愉快”的人。这个愉快包括热情、友好、容易与他人合作，包容谦让等等。与此相反的人，当然就是“恶人”了。而公司里最令人不爽的男性
“恶人”员工，通常比那些友好和善的男性员工每年多进账18%。在美国《每日邮报》刊登的这则报道中，我们看到，恶女与善女之间的差距虽然不如男性那么大，但还是差2000美元。
若是联系在职场的经历，相信很多人对此结论并不会感到意外。而更令人诧异的，则是相关研究中心的另一项实验一好人在求职中也明显弱于恶人。也就是说，同等竞争下，和善的人更容易错失一个工作机会。
相关研究人员为了进一步验证自己的研究成果，他们雇佣了460名商学院学生。要求他们装成管理人员，挑选他们中意的雇员的类型。结果发现，那些相对和善的人，真的难以获得工作机会。
这种状况令一些研究者焦虑。负责这项研究的学者之一、康奈尔大学教授贝丝·莱文斯顿接受《华尔街日报》采访时认为，“管理者”明显奖励卑鄙的行为，好人正在受骗，而很多管理人员似乎没有意识到这一点。
这种情况不是在美国独有的。埃塞克斯大学社会与经济研究所的研究人员研究证实，好脾气的人平均要挣得少。切蒂·尼克勒蒂博士与艾丽塔·南迪博士针对在英国生活与工作、年龄在24到64岁之间的3000名男性进行调查，根据他们对经历的坦率度、工作认真度、外向度、令人愉快和神经过敏将性格分成五类。结果显示，好人比恶人要少挣近6%的收入，即每年少挣1500英镑。
在整理此文时，笔者对北京的职场群体也做了简单的访问，大部分人认可这样一个描述，即好人在职场中真的比较吃亏。
“可能是职场并不鼓励大家做个好人，在强调效率、竞争激烈的商业社会，脾气和善的好人，也许会给大家一个错觉，那就是这种好的性格，会损害或减低效率，进而影响到公司的效益，毕竟在更多打交道的客户中，恶人也是为数不少的。”一位在不动产经纪公司工作的刘先生说，“相反，那些十分较真，令人不爽的员工，会让人觉得在与客户交涉中强硬地维护公司利益。俗话说得好，会哭的孩子有奶吃，敢于维护自己利益的人，会给人留下能力强的印象。”
“如果你在公司面对自己的利益而不强硬地争取和维护，也许会给人造成一个印象，那就是你也不会努力维护公司的利益，这当然有损管理人员对你的印象。商业社会是复杂的，更多的时候，你不得不面对心智的较量，性格和善的人，总给人懦弱而不是有修养的印象。”一位身在机械设备公司负责营销业务的女士对笔者说，“至于得到较高回报的恶人，是否真的会为维护公司利益而得罪外人，就很难说了。毕竟我们都身处一个弱肉强食的时代。”
这是一个合理的机制吗?笔者不禁想起不久前采访过一个从事行政管理研究的专家，他焦虑于体制内存在的“人才负向选择”机制问题，也就是说，出了问题的机制，往往会鼓励恶人和恶行。由此看来，无论是体制内部还是市场机制，都广泛存在“好人吃亏”的问题。
为什么非得做好人
另一个问题由此发生——你非得做个好人吗，在职场上做个好人究竟有多重要?且先不管这是否与性格有关。更多的时候，你是可以选择的。
相信很多人曾经面临这样的困惑。你一直以来都是一个和善、擅长取悦别人的人。让你用建设性的方法来表达因为好人而受到挫折的负面感觉，对你来说会十分困难。对此，美国从事管理与职场研究的心理学家哈丽特·布瑞克直截了当地建议说，你大可不必要做个好人，她举例说，艾琳脾气很好，为人和善，凡事为别人着想，她知道同事们经常利用她的善良本性，但她对此毫无办法，抗拒他们，对于艾琳来说很困难，她甚至为此而感到筋疲力尽。这就是台湾职场青年经常称谓的“便利贴女孩”，她太担心自己“不是好人”了。
哈丽特·布瑞克认为，以此种情况而言，这个“做好人”的想法很不正确。因为由此产生的沉重的负担根本不符合人性，也并不是任何时候都对。有着25年的临床研究经验的哈丽特·布瑞克甚至指出，“好人”这种特质，套用到职场人身上时，会常常受到漠视，甚至贬低、被轻视，因为他们的人格特征中，充满了许多的顺从、逢迎、无主见。
问题该如何解决?很简单，既然管理者青睐恶人，而你工作主要为了赚钱，那么你就克服最大的困难，战胜自己来做个恶人。
当然，这并不意味着“好人”在职场上真的很糟糕，只是因为现实如此。压力管理始祖——汉斯·塞耶博士对好人内心所持的信念持一种肯定的态度。在他看来，人类要避免人际关系方面的压力，最好的方式就是对别人仁慈、对别人奉献，这也是个很重要的生存之道。塞耶把他的压力管理哲学称为“利他的利己主义”。
但塞耶博士也清楚地告诫人们：为了取悦别人，好人们要做出很多牺牲，这种牺牲日积月累会给人带来精神伤害，如果你的心智还没成熟到能做一个好人，那就不妨先做个恶人吧。
(编辑：张静), http://www.100md.com(凌晓晨)