“汉堡包法则”和上司提意见的实用技巧
我打电话约好了韩海,叫他出来一起吃饭。他的胃口不错,光顾着吃。我冲他大倒苦水说:“我们公司上个星期换了部门主管。新来的主管原来在上海一家大公司工作,他现在把之前做事的那套模式都搬过来。尤其恐怖的是,他很喜欢找上司要事做。老板自然喜欢他,可是苦了我们啊,做牛做马为他争光。不过辛苦归辛苦,责任、构思他也全部包揽了,我们也就没有太大的压力。”韩海说:“遇到这样的领导,你算走运了,还抱怨啥啊!”“当然啊,”我恨恨地说,“前不久,产品要换新包装,广告也要重新制作。这些工作本来应该由别的部门做,但他积极争取,事情就砸到我们头上了。在开会讨论时,他提出了一个古怪的创意,我们大眼瞪小眼。我忍不住说,创意是好,可未必做得出来。我话还没讲完,就被他打断了,他说你还没去找广告公司,怎么就知道做不出来?如果这家做不了,我们就换一家;如果成都做不了,我们就到上海去做。”他这样说,我们也就没脾气了。最后他又说,这是谁谁交代的事情,我们一定要全力以赴做好。我只好把他的怪想法对合作的广告公司说了,那边的人听了马上叫起来:“你们领导脑袋有毛病啊?这种东西也叫我们做啊?我们干不了 ......
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