广州白云山中药厂成立于1988年5月，拥有员工近千人，生产品种近200个，1995年到1998年企业连续4年亏损，年亏损额最高达4600万元，累计亏损达6976万元。1998年下半年，在白云山濒临破产的紧急关头，广州市委、市政府果断改组了白云山领导班子。1999年白云山股份公司调李楚源任中药厂厂长，上任4年来，迅速使一个年亏损4000多万元的国有老厂变成规模扩增4倍、年盈利近5000万元、品种在行业领先的新兴企业。企业还是老企业，品种还是老品种，企业靠什么发生巨变，焕发了青春呢？李楚源总结为：靠科学管理，用现代科技改造老品种、用现代科学进行市场营销，用科技创出品种、管理、营销和市场优势。

    科学管理

    李楚源上任之初，凭借多年的营销管理经验，权衡中药厂的利弊，提出了“一个中心，两个基本点”的施政纲领，即：“以经济效益为中心，以内抓管理，外拓市场为基本点。并确立了“人才、科技、品牌”三大发展战略，制定了一整套改革措施，使企业从此局面大开，当年便扭亏为盈，创下年利润1611万元，是企业历史最好水平的4倍。

    2001年11月广药集团托管白云山，2002年广药成功重组白云山，这为中药厂的快速发展创造了极其有利的条件。白云山中药厂厂长李楚源带领全厂员工按股份公司新董事会确定的“五重四大“的方针和公司提倡的“开源节流，用心造企业”的治企之道，使企业的经营管理水平和综合素质更上一层楼，继续保持稳定发展的好势头。

    2003年自“非典”疫情暴发以来，白云山中药厂采取“堤内损失堤外补”的管理模式。面对药材价格一路上涨的现实，为降低采购成本，药厂绕过中间商，派出10多支小分队，直接进入山东、安徽、河南等地农村市场收购药材，为生产的正常运作提供了有力的保障；在板蓝根、大神口炎清等一些解毒类产品供不应求的情况下，把原推销这些品种的部分资金和营销力量节省下来，转为开拓外用药品、心脑血管等药品的市场。由于“非典”时期，医院门诊的病人锐减，影响了在医院销售的品种，为弥补这块损失，加大非处方药的推广力度，以拉动终端市场，增加销售量。

    由于采取了一手抓抗击“非典”，一手抓经济，两手抓，两手硬的有力措施，两方面都取得了可喜的成绩，企业全体员工热情高涨、斗志昂扬，利润也实现了同步增长。

    四年多来，企业持续调整发展，主要经济指标连年大幅增长：销售收入由1998年的7800万元增长到2002年的3亿元；利润由1998年年亏损4600万元到2002年年盈利4908.71万元；上交税金由1998年350万元到2002年上交税金3027万元，利润1836万元 ......