有位政治研究人士把党的十六届三中全会的主要内容集中概括为三点：一是推进政治体制改革，理清行政审批制度，切实把政府对经济的管理职能转变到为市场服务和创造良好发展环境上来；二是经济发展政策由“改革开放”转变为“开放改革”，即以开放推动新一轮的改革。鼓励国内企业充分利用扩大开放的有利时机，增强开拓市场、技术创新和培育自主品牌的能力；三是调整社会利益的分配办法。在坚持“效率优先，兼顾公平”的前提下，加大各种生产要素按贡献参与分配的比例。这是一个信号：可以说，十六届三中全会的召开是中国经济转型时期正式来临的重要标志。

    国内医药行业似乎对经济的转型问题早有预见，几年前许多企业就已进入扩军备战阶段。而眼下的国内抗生素市场正是战火纷飞、硝烟弥漫，争得难解难分之时，已经是“春秋战国”了。因为2003年下半年青霉素工业盐及中间体7-ACA价格的大幅跳水，几大生产企业损失惨重，盈利能力均有较大程度的下降。但竞争并未因此而歇步。价格的狂跌意味着抗生素生产企业之间将重新洗牌，同时，又是在孕育下一轮竞争的参与者。新兴的河南华星制药集团在扩产青霉素、前期传言河北的石家庄制药集团也在内蒙投资30个亿扩产青霉素，且均要达万吨以上，福抗准备扩产7-ACA到1000吨以上，还有新投产的山西“同领”、四川制药等，都具有一定规模。如果按国内市场青霉素工业盐的需求量，仅“华星”和“石家庄”两家的产量就已能满足需要，依其咄咄逼人之势，其它老生产企业似乎危在旦夕。企业界流行一句话：“现在的企业不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。”“华兴”、“福抗”、“川药”、“同领”等企业的崛起似乎正应了此言，没几年的功夫，中国崛起了一大批重量级抗生素企业，老字号的“华药、哈药、鲁抗”等倒显得光芒暗然了许多。未来的几年，几大企业的竞争会更加激烈，压得人喘不过气来的时候会更多。危机的到来是必然的，但对强者来讲，可能正是要寻找的机会。

    大有大的生存法则，小有小的求生方式，快的可能操之过急，慢的未必不能最后胜出。但在未来的环境中，所有企业必须主动参与竞争，否则只有死掉。国内抗生素生产企业之间正在激战之中，正在重新洗牌，此时此刻，如何摆脱被别人吞噬的危机，继续生存下去？做好企业的战略定位，谋取企业的进一步发展是各企业当前考虑的首要问题。

    品牌定位

    美国特劳特品牌战略咨询公司的“定位理论”已经让美国的企业界享受了几十年的恩惠。他研究了中国的市场，认为中国的企业发展到今天，也已经进入品牌竞争时代，过去企业推进依靠的一些观念，譬如“营销成功的关键在于满足消费者需求”、“更好的产品，更佳的团队，更大的投入 ......