像新兴医院这样能认清自己，不断寻求发展的民营医院并不多，而很多医院还是以赚钱为目的，想不到医院的发展问题，刘鹏讲，所以民营医院要进行第二次创业。

    民营医院该怎样二次创业呢?刘鹏认为，第一、建立危机意识，二次创业的领军人物要把居安思危、居危思进的意识，深深注入到自己和每位员工的脑海中；第二、注重社会责任：从追求利润最大化到追求社会效益最大化，重视参与社会公益事业，甚至力求改变人们的就医理念、就医习惯，让居民“健康也愿进医院”，周到、人性化的服务，让人们认为花钱买健康——“值”!第三、一个医院的可持续发展，还来自于其所提供的医疗服务的合理性。只有合理的医疗服务才符合科学、符合成本效益、符合顾客的切身利益 ......