2004年4月，卫生部常务副部长高强在全国卫生工作会议上再次提出，积极鼓励社会组织和个人参与医疗服务事业，对于社会资金投入医疗事业的，允许出资人取得合理回报。在有关政策出台后，国家将选择部分城市进行医疗体制改革试点，一石激起千层浪，民营医院又一次成为焦点话题。

    民营资本进军医院风起云涌

    随着政府政策的进一步松动，来自国内外的非医院业外资本进入医院领域的步子迈得越来越大。 前不久，中国华源集团和河南省新乡市政府签订协议，以有偿方式整体接收新乡市中心医院、新乡市第二医院、新乡市第三医院和新乡市妇幼保健院、新乡市中医院5家医院的净资产，并对5家医院实行集团化管理。新组建的华源中原医院管理有限公司注册资本为1.5亿元人民币，其中中国华源生命产业有限公司以现金投入1.05亿元，占医院管理公司总股本的70%。

    值得注意的是，被并购的5家医院全是新乡市目前医疗设备、技术水平较高的医院。其中新乡市中心医院为三级甲等医院，其余均为二级甲等医院。地方政府如此大规模地转让优质国有医院的管理权，这在全国尚不多见。

    然而，冰冻三尺非一日之寒。这次收购可能既是2003年中国民营资本大规模进入医院的总结，又是2004年资本更大规模地向医院挺进的序曲。

    2002年，民营企业绍兴咸亨集团出资3320万元买下了绍兴第五医院，首开浙江省民间资本竞拍参与医院产权改革的先河；

    2002年，浙江展钺集团出资8000万元，持有上海市普陀区“利群医院”51%的股份，成为第一大股东；

    2003年，中国空调业“黑马”奥克斯集团总投资5亿元、占地236亩的明州医院正式开工建设；

    2003年底，东南网架投入3.4亿元在原有的萧山妇幼保健院基础上建立萧山医院；

    2004年2月，金陵药业出资7466余万元正式收购江苏省宿迁市人民医院，控股比例占到了70%。

    投资民营医院首要找准市场位置与服务群体

    右安门医院，名字听起来不太像一个民营医院，而更像一个国立医院，右安门医院院长曹亚民也承认，民营医院以地名命名的还真不多，从某种角度来说，这一名字更能博得人们的认同感，毕竟社会上有的人对民营医院还有程度不一的偏见。

    然而据记者了解，已成为北京医院协会会员的右安门医院却是一家有着近20年历史的“老民营医院，”它见证了我国医疗市场缓慢开放的历程，也见证了民营医院经历过的几乎所有风雨。

    “对于民营医院来说，生存是第一位的，如果不能保证它的正常运营，其它什么都谈不上。所以患者是我们时刻需要争取的资源，生存是我们每天要面对的压力 ......