掌声为亚宝响起
时间追溯到2002年9月26日9时许，上海，人头攒动的证券交易所大厅内，山西省副省长牛仁亮、山西亚宝药业集团股份有限公司董事长任武贤各持一槌，向一面锣有力一击，大盘上跳出了亚宝药业A股股票开盘价格——15.48 元，开局良好。顿时，掌声响起!
这是山西省县级国有控股企业股票首家上市!
这是山西医药行业A股股票首家上市!
“找市长不如找市场”
1993年2月25日，原《厂长经理日报》(现《经理日报》)“厂长经理名言录”栏目发表了亚宝集团前身——山西芮城制药厂厂长任武贤的语论：“找市长不如找市场。找市长只能给企业带来有限的财力，找市场才能给企业带来无限的活力。”
而就在此语论发表不久，《人民日报》发表了评论员文章——《找市长不如找市场》，是巧合吗？不，这是中国中西部地区、山西省西南端的小县城一个国营制药企业厂长对时代潮流睿智的判断。
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其实早在1990年11月，任武贤出任芮城制药厂厂长时，就已懂得了这一道理。当时他看准了“维脑路通”(现更名为曲克芦丁)将走俏市场，便立即赶赴郑州工业大学研究所，把新工艺搞到手，返回芮城，他又以最快的速度投入大批量生产“维脑路通”。结果短短一个多月时间，就使企业赢利120多万元，一举改写了亏损的历史。
1992年，任武贤看准一种剂型新颖、疗效明显的小儿新药，就与山西中医研究院联合开发。这个取名“宝宝一贴灵”(现更名为丁桂儿脐贴)的少儿新药投放市场后，一炮打响，畅销到全国30个省、市、自治区。
到后来，“亚宝病毒清”、“亚宝消肿止痛贴”、“小儿腹泻贴”、“亚宝忆立福”、“亚宝力可”、“亚宝力通”、“亚宝怡平青”、“亚思达”等新药纷纷出世，企业有100多个产品一起抵挡市场的风浪。“亚宝”羽翼丰满了，身体结实了，步入良性发展轨道。
1996年，芮城制药厂产值突破1亿元，利税突破1千万元。……
, 百拇医药
产品从市场找，机制与市场接轨。在开发新产品的同时，任武贤将改革的触角伸向企业每一个环节、每一个岗位和每一个人，使运行机制全方位与市场对接，从而使企业不断勇攀高峰。
“先做强，再做大”
任武贤的可贵之处还在于，在较早认清市场经济条件下企业的生存出路后，又进一步巧妙地处理好了做“强”与做“大”的关系，“大并不一定就强，一定要先做强，后做大”。任武贤这样认为。
“强”的第一要素在“人”，也就是人才开发。他们的办法是：企业内部办班，专家教授授课，鼓励自学成才，报销全部费用；爱心扶困助学，积极储备人才。他们还“借水养鱼”，企业出资金，出课题，学校出人才，出技术，投资110万元，以控股方式，在北京中医药大学内部建立了“北京亚宝中药研究开发中心”，为企业建立了人才和技术平台。
与此同时，从上任的第一天开始，任武贤与新的厂领导班子共商“科技兴厂”的方略，集中精力抓产品开发和技术改造，做到生产一批，储备一批，研制一批。亚宝每年投在新产品开发的资金占全年销售总收入的5%，远远高于1%至2%的平均水平，公司相继拿出了16个国家级新药证书及生产批件以及20多个仿制药的生产批件，同时建立了省级企业技术中心，增强了企业的发展后劲。
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市场开发是“亚宝”做强的“惊险一跳”。任武贤告诉记者，亚宝发展到今天，销售人员由原来的7人发展到1000多人，2005年则要达到2000人。根据产品的特点，这支队伍由普药、新药、非处方药、处方药4支分队组成，各自独立、各有重点、相互交错，已在全国建立了1900多个销售网点，医药代表、销售代理遍布全国各个城市，连锁店、连锁分店正在全国纷纷建立，销售体系日臻完善。其中新药营销员全部具有大专以上文化，已在全国设立20个办事处；代理销售分公司2003年2月份组建， 10个月销售回款3200万元。同时，培养了近百名区域管理和内部管理人员，在全国各地与4个总代理商和300多个区域代理商建立了合作关系，使“亚宝”产品通过各级代理商直接进入全国3000多个医院。如今，“亚宝”的销售网络已覆盖全国地市级以上城市。
强大的人才优势、产品优势和市场优势，使“亚宝”成为名副其实的医药小强人。
向资本市场进军
, 百拇医药 1996年，亚宝作出战略性决策：企业股票上市。任武贤认为，企业只有走进资本市场，才能实现跨越式发展，在做强的基础上做大。
并购扩张是企业进军资本市场的“捷径”。“亚宝”在用现代企业制度全面打造提升企业的基础上，借助资金优势、产品优势和品牌优势，先后投资2260万元，对芮城县原云河药厂、原植物提取厂、外贸加工厂及兽药厂进行兼并控股、资产重组和技术改造，组建了以制药为主，集原料药、制剂、包装材料、医用卫生材料并举、科工贸于一体的亚宝集团，盘活资产5600万元，安置下岗职工620名。
1997年，芮城制药厂已声名远播，许多国内大型企业、外资企业前来寻求合作，条件是用他们的名义联合经营。任武贤果断提出：“我们要用自己的名号闯天下”。早已成竹在胸的任武贤先是直接导入CI，进行了企业CI策划，着手组建企业集团。从此，芮城制药厂有了一个新名字“亚宝”。1999年1月26日，芮城制药厂联合省经济建设投资公司、省科技基金发展总公司、大同中药厂、省经贸资产有限公司共同发起设立的“山西亚宝药业集团股份有限公司”正式成立，任武贤出任董事长兼总经理。
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亚宝药业集团股份有限公司成立后，任武贤董事长从理顺产权关系入手，把原芮城药厂的经营性资产入股集团公司，非经营性资产与集团公司剥离；修订了《公司章程》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《股东大会议事规则》等，完善了公司法人治理机构，规范了公司运作。先后投资1亿余元，完成了固体制剂生产线、软膏剂生产线、注射剂生产线、中药提取生产线等项目的建设，设备均采用先进的自动化联动生产设备，并引进了超临界CO2萃取设备、超微粉碎、超滤等先进技术，购置了高压液相色谱仪、气相色谱仪、红外色谱仪等先进检测仪器。
2000年9月，片剂、颗粒剂、胶囊剂通过国家GMP认证。2001年8月，软膏剂、注射剂(含中药提取)通过国家GMP认证
经过五年的不懈努力，2002年6月21日，亚宝A股股票通过中国证监会发审委核准发行，发行数量为人民币4000万股，发行价4.80元，募集资金1.81亿元。20023年9月26日，在上海证券交易所，亚宝A股股票隆重上市，从此，集团公司跨入了一个新的发展里程。
, 百拇医药
股票上市后，公司按照“以中药现代化为主体，生物药和化学药为两翼”的发展战略，一方面加大中药现代化生产的研发力度，建设工业园；一方面对外投资，成立控股子公司，实施资本运营。2003年5月28日，投资1.5亿元，占地400亩的中药现代化生产工业园在风陵渡省级经济开发区奠基，2004年10月将正式投入使用。对控股子公司亚宝药业大同制药有限公司增资扩股，完成GMP改造，2003年大同公司的丸剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂、散剂、糖浆剂6个剂型通过GMP认证。2003年4月，与全国大型药品经销商之一的湖北新龙药业有限公司进行强强联合，组建了控股子公司“山西亚宝新龙药业有限公司”。投资四川彭州市，成立了控股子公司“四川亚宝光泰制药有限公司”，并于2004年1月，7个剂型整体通过GMP认证。同时，又出资设立了“北京亚宝乾坤科技有限公司”。2004年1月，对集团新药销售分公司，OTC分公司进行整合，成立了“山西亚宝医药经销有限公司”。2004年3月，与青海瑞新公司联合成立了以药品批发经营为主的“青海亚宝瑞新药业有限公司”。2004年4月，在北京成立了控股子公司“北京亚宝方大医药有限公司”，以新药批发、代理为主，产品销往全国各地。在太原经济开发区征地363亩，新组建“太原亚宝新龙制药有限公司”，2004年4月2日破土动工，年底前建成投产，这将成为亚宝集团又一现代化的生产基地。
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通过几年的资本运营和低成本扩张，亚宝集团公司现拥有5个分公司、12个控股子公司和1个参股公司，至此，主业突出，各具特色的多元化发展格局初步形成。企业总资产达7亿多元，年销售收入4亿多元，年利税8000多万元，各项经济指标位居山西医药行业前茅。为了加强集团化管理，“亚宝”对各分、子公司实行战略统一、品牌统一、文化统一、行动统一、管理统一，并模拟法人内部管理，走上了集约化、规模化的经营道路。
充满生机与活力的亚宝药业集团在新的发展阶段将继续坚持实施“以中药现代化为中心，以化学药物和生物制剂为两翼”的企业发展战略，继续坚持“团结、创新、求精、奉献”的企业精神和“与健康携手，创生命绿洲”的企业宗旨，力争在十五内实现销售收入10亿元，实现利税2亿元，2010年进入中国制药企业三十强，打造国际一流的制药企业，致力于人类健康事业，实现药业报国。, 百拇医药(姚苗苗 杨聪敏)
这是山西省县级国有控股企业股票首家上市!
这是山西医药行业A股股票首家上市!
“找市长不如找市场”
1993年2月25日，原《厂长经理日报》(现《经理日报》)“厂长经理名言录”栏目发表了亚宝集团前身——山西芮城制药厂厂长任武贤的语论：“找市长不如找市场。找市长只能给企业带来有限的财力，找市场才能给企业带来无限的活力。”
而就在此语论发表不久，《人民日报》发表了评论员文章——《找市长不如找市场》，是巧合吗？不，这是中国中西部地区、山西省西南端的小县城一个国营制药企业厂长对时代潮流睿智的判断。
, http://www.100md.com
其实早在1990年11月，任武贤出任芮城制药厂厂长时，就已懂得了这一道理。当时他看准了“维脑路通”(现更名为曲克芦丁)将走俏市场，便立即赶赴郑州工业大学研究所，把新工艺搞到手，返回芮城，他又以最快的速度投入大批量生产“维脑路通”。结果短短一个多月时间，就使企业赢利120多万元，一举改写了亏损的历史。
1992年，任武贤看准一种剂型新颖、疗效明显的小儿新药，就与山西中医研究院联合开发。这个取名“宝宝一贴灵”(现更名为丁桂儿脐贴)的少儿新药投放市场后，一炮打响，畅销到全国30个省、市、自治区。
到后来，“亚宝病毒清”、“亚宝消肿止痛贴”、“小儿腹泻贴”、“亚宝忆立福”、“亚宝力可”、“亚宝力通”、“亚宝怡平青”、“亚思达”等新药纷纷出世，企业有100多个产品一起抵挡市场的风浪。“亚宝”羽翼丰满了，身体结实了，步入良性发展轨道。
1996年，芮城制药厂产值突破1亿元，利税突破1千万元。……
, 百拇医药
产品从市场找，机制与市场接轨。在开发新产品的同时，任武贤将改革的触角伸向企业每一个环节、每一个岗位和每一个人，使运行机制全方位与市场对接，从而使企业不断勇攀高峰。
“先做强，再做大”
任武贤的可贵之处还在于，在较早认清市场经济条件下企业的生存出路后，又进一步巧妙地处理好了做“强”与做“大”的关系，“大并不一定就强，一定要先做强，后做大”。任武贤这样认为。
“强”的第一要素在“人”，也就是人才开发。他们的办法是：企业内部办班，专家教授授课，鼓励自学成才，报销全部费用；爱心扶困助学，积极储备人才。他们还“借水养鱼”，企业出资金，出课题，学校出人才，出技术，投资110万元，以控股方式，在北京中医药大学内部建立了“北京亚宝中药研究开发中心”，为企业建立了人才和技术平台。
与此同时，从上任的第一天开始，任武贤与新的厂领导班子共商“科技兴厂”的方略，集中精力抓产品开发和技术改造，做到生产一批，储备一批，研制一批。亚宝每年投在新产品开发的资金占全年销售总收入的5%，远远高于1%至2%的平均水平，公司相继拿出了16个国家级新药证书及生产批件以及20多个仿制药的生产批件，同时建立了省级企业技术中心，增强了企业的发展后劲。
, http://www.100md.com
市场开发是“亚宝”做强的“惊险一跳”。任武贤告诉记者，亚宝发展到今天，销售人员由原来的7人发展到1000多人，2005年则要达到2000人。根据产品的特点，这支队伍由普药、新药、非处方药、处方药4支分队组成，各自独立、各有重点、相互交错，已在全国建立了1900多个销售网点，医药代表、销售代理遍布全国各个城市，连锁店、连锁分店正在全国纷纷建立，销售体系日臻完善。其中新药营销员全部具有大专以上文化，已在全国设立20个办事处；代理销售分公司2003年2月份组建， 10个月销售回款3200万元。同时，培养了近百名区域管理和内部管理人员，在全国各地与4个总代理商和300多个区域代理商建立了合作关系，使“亚宝”产品通过各级代理商直接进入全国3000多个医院。如今，“亚宝”的销售网络已覆盖全国地市级以上城市。
强大的人才优势、产品优势和市场优势，使“亚宝”成为名副其实的医药小强人。
向资本市场进军
, 百拇医药 1996年，亚宝作出战略性决策：企业股票上市。任武贤认为，企业只有走进资本市场，才能实现跨越式发展，在做强的基础上做大。
并购扩张是企业进军资本市场的“捷径”。“亚宝”在用现代企业制度全面打造提升企业的基础上，借助资金优势、产品优势和品牌优势，先后投资2260万元，对芮城县原云河药厂、原植物提取厂、外贸加工厂及兽药厂进行兼并控股、资产重组和技术改造，组建了以制药为主，集原料药、制剂、包装材料、医用卫生材料并举、科工贸于一体的亚宝集团，盘活资产5600万元，安置下岗职工620名。
1997年，芮城制药厂已声名远播，许多国内大型企业、外资企业前来寻求合作，条件是用他们的名义联合经营。任武贤果断提出：“我们要用自己的名号闯天下”。早已成竹在胸的任武贤先是直接导入CI，进行了企业CI策划，着手组建企业集团。从此，芮城制药厂有了一个新名字“亚宝”。1999年1月26日，芮城制药厂联合省经济建设投资公司、省科技基金发展总公司、大同中药厂、省经贸资产有限公司共同发起设立的“山西亚宝药业集团股份有限公司”正式成立，任武贤出任董事长兼总经理。
, http://www.100md.com
亚宝药业集团股份有限公司成立后，任武贤董事长从理顺产权关系入手，把原芮城药厂的经营性资产入股集团公司，非经营性资产与集团公司剥离；修订了《公司章程》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《股东大会议事规则》等，完善了公司法人治理机构，规范了公司运作。先后投资1亿余元，完成了固体制剂生产线、软膏剂生产线、注射剂生产线、中药提取生产线等项目的建设，设备均采用先进的自动化联动生产设备，并引进了超临界CO2萃取设备、超微粉碎、超滤等先进技术，购置了高压液相色谱仪、气相色谱仪、红外色谱仪等先进检测仪器。
2000年9月，片剂、颗粒剂、胶囊剂通过国家GMP认证。2001年8月，软膏剂、注射剂(含中药提取)通过国家GMP认证
经过五年的不懈努力，2002年6月21日，亚宝A股股票通过中国证监会发审委核准发行，发行数量为人民币4000万股，发行价4.80元，募集资金1.81亿元。20023年9月26日，在上海证券交易所，亚宝A股股票隆重上市，从此，集团公司跨入了一个新的发展里程。
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股票上市后，公司按照“以中药现代化为主体，生物药和化学药为两翼”的发展战略，一方面加大中药现代化生产的研发力度，建设工业园；一方面对外投资，成立控股子公司，实施资本运营。2003年5月28日，投资1.5亿元，占地400亩的中药现代化生产工业园在风陵渡省级经济开发区奠基，2004年10月将正式投入使用。对控股子公司亚宝药业大同制药有限公司增资扩股，完成GMP改造，2003年大同公司的丸剂、片剂、胶囊剂、颗粒剂、散剂、糖浆剂6个剂型通过GMP认证。2003年4月，与全国大型药品经销商之一的湖北新龙药业有限公司进行强强联合，组建了控股子公司“山西亚宝新龙药业有限公司”。投资四川彭州市，成立了控股子公司“四川亚宝光泰制药有限公司”，并于2004年1月，7个剂型整体通过GMP认证。同时，又出资设立了“北京亚宝乾坤科技有限公司”。2004年1月，对集团新药销售分公司，OTC分公司进行整合，成立了“山西亚宝医药经销有限公司”。2004年3月，与青海瑞新公司联合成立了以药品批发经营为主的“青海亚宝瑞新药业有限公司”。2004年4月，在北京成立了控股子公司“北京亚宝方大医药有限公司”，以新药批发、代理为主，产品销往全国各地。在太原经济开发区征地363亩，新组建“太原亚宝新龙制药有限公司”，2004年4月2日破土动工，年底前建成投产，这将成为亚宝集团又一现代化的生产基地。
, http://www.100md.com
通过几年的资本运营和低成本扩张，亚宝集团公司现拥有5个分公司、12个控股子公司和1个参股公司，至此，主业突出，各具特色的多元化发展格局初步形成。企业总资产达7亿多元，年销售收入4亿多元，年利税8000多万元，各项经济指标位居山西医药行业前茅。为了加强集团化管理，“亚宝”对各分、子公司实行战略统一、品牌统一、文化统一、行动统一、管理统一，并模拟法人内部管理，走上了集约化、规模化的经营道路。
充满生机与活力的亚宝药业集团在新的发展阶段将继续坚持实施“以中药现代化为中心，以化学药物和生物制剂为两翼”的企业发展战略，继续坚持“团结、创新、求精、奉献”的企业精神和“与健康携手，创生命绿洲”的企业宗旨，力争在十五内实现销售收入10亿元，实现利税2亿元，2010年进入中国制药企业三十强，打造国际一流的制药企业，致力于人类健康事业，实现药业报国。, 百拇医药(姚苗苗 杨聪敏)