严格考核审计 注重协调统一

    亚宝药业股票上市后，通过资本运营、低成本扩张，迅速使集团公司成为拥有6个分公司、13个子公司的较大医药集团。如何进行集团化管理，使各分、子公司步调一致，快速发展，就成为摆在我们面前的一个新课题。经过近几年的实践摸索，我们坚持锁定一个目标任务，严格考核审计，注重统一协调，理顺各方面关系，使公司的集团化管理不断迈向规范化、制度化。

    锁定一个目标任务。就是确保完成董事会下达的利润指标，也就是经营业绩。各分、子公司都有不同类型的工作特点，有生产型、销售型、流通型，还有生产经营型的。不论哪一种类型，集团公司都要根据董事会下达的任务指标，制定各分、子公司的目标任务。对于目标任务的完成情况，每月都要由集团公司企管部对各分、子公司经理进行严格考核，按年薪比例进行奖罚兑现，到年底一并决算。

    进行两轮审计督查。就是对各分、子公司每年分别进行两次审计检查，上下半年各一次。为了确保各分、子公司在财务上不混乱，避免胡支乱花、私自担保、少提或后移费用、隐瞒利润等现象，集团公司除了下发有关财务管理制度和外派财务总监进行监督约束外，还专门成立审计机构，每年对各分、子公司会计核算、重点环节控制、费用审批等进行两轮审计。审计出的一般问题，教育处罚；对严重违犯财经纪律的，免去财务负责人及经理职务，直至移送司法机关处理。

    坚持五项统一原则。五项统一就是“战略统一、品牌统一、文化统一、行动统一、管理统一”。战略统一，就是各分、子公司在中长远发展规划方面，要服从集团公司的战略布局和战略安排 ......