如何成为药品研发优秀人才
目前我国从事新药研发的机构众多,药品申报数量在逐年快速增长,与此同时,药品生产企业却普遍感到有创新有特色的好品种难以寻觅。国内创新药物少之又少。在不少的研发单位,研发人员对为什么改剂型、改规格说不清楚、讲不明白,拟定的药品质量标准无法复核,生产工艺难以重复。可想而知这样研发出的品种有多大的临床意义。优秀研发技术管理人才匮乏影响国内药品研发的整体水平
影响国内药品研发水平的因素众多,比如政策环境、市场环境、资金投入等等,但就具体研究机构或部门而言,缺乏优秀的药品研发技术管理人才却是导致研发层次低下的直接原因之一。很多的研发人员不能很好地审视和判断项目是否可行,为了按时完成老板的“作业”,常常不求甚解地编写一套又一套申报材料。这样的药品研发自然造就不了高素质的研发管理人才,而高素质研发技术管理人才的匮乏又极大地限制和阻碍了国内药品研发的整体水平。
药品研发技术主管的职责
研发技术总负责人的职责,简单地说就是从技术上管理和把握药品研发的全过程。药品研发是个大的系统工程,作为一个药品研发单位或机构的技术总负责人,不仅应该了解药品研发的相关环节,而且应该能够全过程参与,在参与的过程中制定研发管理流程、不断优化和升级管理流程,并且随时处理和协调研发过程中出现的各种技术问题。
优秀药品研发技术管理人才的素质要求
做为一名优秀的药品研发技术管理人才,必须同时具备较高的技术素质与管理素质 ......
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