2005中国医药经济拉开新一轮帷幕(2)
周亚伟：2005年医药行业的金融危机初显端倪，并令各方投资者(银行资金、民间资金、股民资金等)都很失望。GMP、GSP、GAP等的认证都需要耗费大量的资金。加之近几年股市低落，如上市公司三九医药2004年度亏损已超过3个亿，其债务额为30多个亿。随着企业债务危机一天天显示，2005年带给企业的恐惧和不安日益加剧!但整个医药行业逐步呈现成熟、科学、合理的好势头。
林垠：我国新药研发企业重复的局面何时结束？中国医药企业低水平仿制药品的路子何时结束？科技含量高的新药研发出路何在？
周亚伟：我国所谓新药研发企业目前有近2000家。2005年随着国家“科技发展观”的实施，鱼目混珠的研发企业将逐步减少。目前我国真正从事新药研发，具规模和能力的研发机构十分有限，其药品研究水准、规范化程度等参差不齐，各自为政，常常是低水平重复研究。据上海统计，目前从事研发的研究所、公司、学校、医疗机构及合同研发组织(CRO)等已不下400多家。2005年研发机构也是整合时代，部分研发机构在整合竞争中被迫倒闭。国外企业目前专利到期的，2005年世界领先100种药品中有50多种，目前众多的研发企业在传载品种，尤如“电脑的组装”并且专利意识淡漠。
, http://www.100md.com
目前，我国能够进行高技术开发研究的企业不多，对高技术开发研究的认识也不足，过分信赖仿制，缺乏二次开发能力。数据显示，我国目前企业生产的化学药品97%为仿制药品。
2005上半年将是仿制药的高峰：①为GMP企业仿制；②为GMP的生产能力而仿制，但随着新药审评政策的陆续出台，监管力度的加强，仿制药品将呈逐步降温的趋势。中国医药企业缺乏创新的动力和压力，但在目前最有实力的16家国际大型企业均在北京建立了自己的研究机构。面对如此竞争的格局，中国医药唯一的出路就是研制开发出具有知识产权的药品。2005年第二个高峰就是品种改剂型的不断升温：①在市场较成熟的传统处方类，无质的变化，但从工艺上改，如颗粒剂、胶囊剂等；②创新而改，一般为二类新药，但它的研发成本高、时间长，一般为5-8年时间。临床前药理、毒理试验，临床前的安全性评价等需要较高的资金支持。
2005年各级政府政策帮助到位，经过企业自发的资本运营，组织起一个可综合利用的社会资源。实现产、学、研相结合，研究机构有自己的优势，真正实现技术创新，未来的新药研发阳光灿烂……
, 百拇医药
李磊：仿制药品节约了大量的研制新品种的资金，走了“多快好省”的仿制路，使得目前整个医药市场不正当竞争特别突出，导致药品销售市场的“价格大战”。加上企业宁愿花巨大的资金进行产品推销，却不愿投入资金进行知识产权保护和技术标准提高。例如，在中药企业中专利申请的企业很少，2002年申请专利的比例为0.6%，低于各技术领域2.4%的平均值。
林垠：2005年由于市场竞争的激烈，国外资本的不断进入，目前，国外医药前20家抢摊设点，这将激发国内医药企业迈向“全球化”的势头，医药行业各路神仙“八仙过海”各显神通，2005年国内医药行业重组、整合、先做大再做强的大片将会不断上演。医药行业新一轮机遇与风险并存？
周亚伟：风向这回真的变了。2004年12月中国联想集团成功的收购了IBM.PC。这次收购除了媒体的大面积报道外，还在于这是中国资本在国外上演的并购大片。中国医药行业在外资进入的压力下，中资并购、重组接二连三，2004年并购重组平均每周超过一次，总并购数量为43起。2004年又频频出击，2月，国药集团经过激烈争夺，最终从深圳市投资管理公司手中接过了其持有43.33%股权，成为一致药业(000028)的大股东，结束了包括上药、丽珠、东盛等6家药企对一致药业的拼抢。9月。国药集团旗下的中国医药工业有限公司以7.5亿元的现金出资成为云药集团的新股东，中国医药工业有限公司和云南省国资委各持有新组建的云药集团50%的股权，在与复兴、华源以及华润对云药的争夺中胜出。同样作为中央大型国有企业的华源集团，在并购哈药集团、云药集团的计划落败之后，并没有动摇华源集团成就国内医药航母的决心。11月，华源集团终于将北药集团用11.33亿元揽入怀中。目前，华源旗下的上药集团以山东鲁抗集团的重组谈判，也正在紧锣密鼓地进行。除此之外，华北制药携手帝斯曼、中信集团控股哈药集团、华润集团收购东阿阿胶等一系列医药行业的并购、重组案例也惹人注目。可以预测：2005年还将会有更多投资公司(非医药资本)，中型上市公司等的资本进入医药行业。2005年为国内外资金投入的并购、重组时代。其并购、重组模式让过去的先栽树、后摘果实的投资模式置换为直接购买果园的投资模式。
, 百拇医药
李磊：虽然医药行业重组并购热热闹闹，但与跨国资本举动相比只能算是小打小闹。在未来的几年内，医药行业的并购重组仍将是主旋律。药品生产企业3731家通过GMP认证，7000多家药品批发企业、零售连锁1400多家、县及县以上零售企业5800多家通过GSP认证。如此博大的药品生产、经营企业路在何方？首先是国内医药行业整合走向跨国并购；其次是区域企业并购和组建集团走向国门进行跨国并购重组；第三是国内区域医药行业跨区域并购重组整合为大集团。但同时，对现在国内大多企业的并购的担心多于乐观，整合之后的问题是需要研究，三九的教训太深刻了，我们一些并购案例风险是极为巨大，甚而让人看不懂。目前众多的国内医药行业与国际前20名集团说话没有底气，没有资本实力。因此，2005年中国医药仍然处于劣势，而更多的医药企业将会在新一轮并购风中被国外资本收归旗下。黑龙江天工药业集团公司已改为美国OT药业集团公司，其公司将在美国纳斯达克上市，该公司已获准有几十项专利产品。
专家们预测：2005年医疗卫生行业的深化改革仍是唱重头“戏”，医院的产权改革是城市医疗的核心内容，真正从体制上解决“医药分业”的问题还有一个相当长的过程。
[ 上 页 ], 百拇医药(林 垠)
林垠：我国新药研发企业重复的局面何时结束？中国医药企业低水平仿制药品的路子何时结束？科技含量高的新药研发出路何在？
周亚伟：我国所谓新药研发企业目前有近2000家。2005年随着国家“科技发展观”的实施，鱼目混珠的研发企业将逐步减少。目前我国真正从事新药研发，具规模和能力的研发机构十分有限，其药品研究水准、规范化程度等参差不齐，各自为政，常常是低水平重复研究。据上海统计，目前从事研发的研究所、公司、学校、医疗机构及合同研发组织(CRO)等已不下400多家。2005年研发机构也是整合时代，部分研发机构在整合竞争中被迫倒闭。国外企业目前专利到期的，2005年世界领先100种药品中有50多种，目前众多的研发企业在传载品种，尤如“电脑的组装”并且专利意识淡漠。
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目前，我国能够进行高技术开发研究的企业不多，对高技术开发研究的认识也不足，过分信赖仿制，缺乏二次开发能力。数据显示，我国目前企业生产的化学药品97%为仿制药品。
2005上半年将是仿制药的高峰：①为GMP企业仿制；②为GMP的生产能力而仿制，但随着新药审评政策的陆续出台，监管力度的加强，仿制药品将呈逐步降温的趋势。中国医药企业缺乏创新的动力和压力，但在目前最有实力的16家国际大型企业均在北京建立了自己的研究机构。面对如此竞争的格局，中国医药唯一的出路就是研制开发出具有知识产权的药品。2005年第二个高峰就是品种改剂型的不断升温：①在市场较成熟的传统处方类，无质的变化，但从工艺上改，如颗粒剂、胶囊剂等；②创新而改，一般为二类新药，但它的研发成本高、时间长，一般为5-8年时间。临床前药理、毒理试验，临床前的安全性评价等需要较高的资金支持。
2005年各级政府政策帮助到位，经过企业自发的资本运营，组织起一个可综合利用的社会资源。实现产、学、研相结合，研究机构有自己的优势，真正实现技术创新，未来的新药研发阳光灿烂……
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李磊：仿制药品节约了大量的研制新品种的资金，走了“多快好省”的仿制路，使得目前整个医药市场不正当竞争特别突出，导致药品销售市场的“价格大战”。加上企业宁愿花巨大的资金进行产品推销，却不愿投入资金进行知识产权保护和技术标准提高。例如，在中药企业中专利申请的企业很少，2002年申请专利的比例为0.6%，低于各技术领域2.4%的平均值。
林垠：2005年由于市场竞争的激烈，国外资本的不断进入，目前，国外医药前20家抢摊设点，这将激发国内医药企业迈向“全球化”的势头，医药行业各路神仙“八仙过海”各显神通，2005年国内医药行业重组、整合、先做大再做强的大片将会不断上演。医药行业新一轮机遇与风险并存？
周亚伟：风向这回真的变了。2004年12月中国联想集团成功的收购了IBM.PC。这次收购除了媒体的大面积报道外，还在于这是中国资本在国外上演的并购大片。中国医药行业在外资进入的压力下，中资并购、重组接二连三，2004年并购重组平均每周超过一次，总并购数量为43起。2004年又频频出击，2月，国药集团经过激烈争夺，最终从深圳市投资管理公司手中接过了其持有43.33%股权，成为一致药业(000028)的大股东，结束了包括上药、丽珠、东盛等6家药企对一致药业的拼抢。9月。国药集团旗下的中国医药工业有限公司以7.5亿元的现金出资成为云药集团的新股东，中国医药工业有限公司和云南省国资委各持有新组建的云药集团50%的股权，在与复兴、华源以及华润对云药的争夺中胜出。同样作为中央大型国有企业的华源集团，在并购哈药集团、云药集团的计划落败之后，并没有动摇华源集团成就国内医药航母的决心。11月，华源集团终于将北药集团用11.33亿元揽入怀中。目前，华源旗下的上药集团以山东鲁抗集团的重组谈判，也正在紧锣密鼓地进行。除此之外，华北制药携手帝斯曼、中信集团控股哈药集团、华润集团收购东阿阿胶等一系列医药行业的并购、重组案例也惹人注目。可以预测：2005年还将会有更多投资公司(非医药资本)，中型上市公司等的资本进入医药行业。2005年为国内外资金投入的并购、重组时代。其并购、重组模式让过去的先栽树、后摘果实的投资模式置换为直接购买果园的投资模式。
, 百拇医药
李磊：虽然医药行业重组并购热热闹闹，但与跨国资本举动相比只能算是小打小闹。在未来的几年内，医药行业的并购重组仍将是主旋律。药品生产企业3731家通过GMP认证，7000多家药品批发企业、零售连锁1400多家、县及县以上零售企业5800多家通过GSP认证。如此博大的药品生产、经营企业路在何方？首先是国内医药行业整合走向跨国并购；其次是区域企业并购和组建集团走向国门进行跨国并购重组；第三是国内区域医药行业跨区域并购重组整合为大集团。但同时，对现在国内大多企业的并购的担心多于乐观，整合之后的问题是需要研究，三九的教训太深刻了，我们一些并购案例风险是极为巨大，甚而让人看不懂。目前众多的国内医药行业与国际前20名集团说话没有底气，没有资本实力。因此，2005年中国医药仍然处于劣势，而更多的医药企业将会在新一轮并购风中被国外资本收归旗下。黑龙江天工药业集团公司已改为美国OT药业集团公司，其公司将在美国纳斯达克上市，该公司已获准有几十项专利产品。
专家们预测：2005年医疗卫生行业的深化改革仍是唱重头“戏”，医院的产权改革是城市医疗的核心内容，真正从体制上解决“医药分业”的问题还有一个相当长的过程。
[ 上 页 ], 百拇医药(林 垠)