许振江：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效—H·格瑞斯特(美国企业家)

    为了进一步规范集团化管理，发挥集团资源配置优势，亚宝集团公司制定了“锁定一个目标任务，进行两轮审计督查，坚持五项统一原则，召开七次专业会议，理顺十二方面关系”的集团化管理方略，它为各分子公司规范化管理提供了理论依据。作为集团公司的经营层，就是要在这一管理思想的指导下，集中精力抓好各项管理，千方百计搞好生产经营，全面完成企业目标任务，这就是我们常说的“执行”。

    “三分战略，七分执行”，这是企业界流行的一句话。战略思想固然是决定企业成败的关键因素，但是，如果不能很好地去执行，那么，这个战略就是镜中花、水中月，企业目标就难以实现。因此，执行就显得尤为重要。我认为，“执行”是一项系统工程，其核心就是把战略、人员与运营流程三者有效地结合并产生优异的绩效。我们经理层作为最高执行机构，肩负着贯彻股东大会和董事会各项决议、制定公司发展目标、组织实施各项管理和完成各项生产经营任务的重任。对我们执行者来讲，公司成败系于一身，我们的责任十分重大。如何强化执行意识，加大执行力度，提高执行水平，确保公司目标实现，我认为主要应做好以下四个方面的工作。

    一、增强执行意识

    执行是任何企业都面临的首要问题，是公司领导者的主要工作 ......