《第一财经日报》今年1月13日发表的一篇文章引用著名策划人张锦力的话说，“‘以报纸软文为主、连续45天广告轰炸’、粗犷豪放、以量取胜的蒙派营销模式，在2004年已经走向终结。蒙派营销是否真的走向终结，我们暂且不提。但来自各方的评价的确引起了业内人士的注意。

    营销专家说：蒙派的营销能力在不断下降，市场适应能力在减弱。产品同质化现象的加重，使内蒙军团陷入困顿的僵局。

    经销商感叹：钱越来越难挣了——市场在变，蒙派营销躺在旧有的模式中沉醉，不久便会被市场淘汰。”

    以“蒙派”营销为代表的非主流营销已经走过20多年的路程。歌舞骑射、被业界称之为“内蒙军团”近30万药品保健品销售大军，也曾经在中国的药品保健品营销史上画下了浓彩的一笔。当时间跨入2005年9月，在南京国药会之后，当人们用一种期待的眼神重新审视医药保健品营销，谈论蒙军曾经有过的辉煌；当人们探讨规范的医药市场营销创新、担忧非主流营销将何去何从？禁不住又在期待：“内蒙军团”何日才能重振雄风。

    要说勇气和智慧造就了内蒙军团，不如说是时代成就了内蒙军团。

    8月25日在南京第四十届全国新特药品交易会上，人们在褒贬威联会和明日会之余,很多人谈论的话题重点集中在了内蒙军团上面。

    业内同行对蒙军现有境态的普遍看法是:找不到昔日的辉煌。

    贵州一家制药集团的老总这样分析蒙派现状:境态普遍不好,大户胆子开始变小,有的已经转行.领军人物掌控着规范的公司,但他们最困惑,想突破很艰难。有正规的发展规划,但苦于没有好的产品,找不到好的出路；中路人物掌控的中型公司正在找一些产品维持 ......