对于普遍缺乏管理基础的国内企业而言，实行绩效管理，并做好其中的绩效考核工作，是一个持续的实践过程。尽管目前绩效考核存在着这样或那样的问题，使考核的实施与人们的期望尚存一定的差距，但国内企业毕竟在绩效管理上迈出了重要的一步。可是对于人力资源部门来讲，如何把通用的绩效管理技术与公司的实际情况相结合，使之真正成为公司提高管理水平，降低生产成本，提高劳动效益的管理方法，仍是迫切需要解决的问题。

    笔者总结近几年推行绩效考核实践所积累下来的经验，在遵循指标的科学性、有效性的前提之下，根据部门、功能块的特点不同，尝试实行差异化的绩效考核模式。针对生产、管理、销售、研发等不同岗位的特点，在统一化、通用化的考核制度基础上，根据不同岗位的要求，具体问题具体分析，指导部室、车间设置差异化的考核项目。其中，考核者为各职能部门的中层管理者，使绩效考核既达到管理要求，又使中层管理者具可操作性。

    ①生产辅助车间实行的是以完成生产任务为目标、以生产操作考核细则为基础的绩效考核模式 ......