在人才战略方面，华为集团(以下简称华为)是毫不含糊的。华为集团总裁任正非的理念是：什么都可以缺，人才不能缺；什么都可以少，人才不能少；什么都可以不争，人才不能不争。

    让新员工在“煎熬”中成熟

    上岗前的培训，已经成为众多企业的必修课。但是，华为的做法仍然与众不同：一是时间长——5个月；二是不仅限于企业文化培训，而是分为军事训练、企业文化、车间实习、技术培训、市场演习等五个部分。任正非对那些经受培训“煎熬”的学生充满期望：“实践改造了人，也造就了一代华为人。您想做专家吗？一律从工人做起的传统，已经在公司深入人心。进入公司一周以后 ......