数年前，安徽医改先行先试，求解医改难题。在这场深入持久的改革中，安徽医改奏响了完整的三步曲：重塑基层医疗卫生生态，凸显基层医疗卫生的公益性；推进县级公立医院综合体制改革，突出县级公立医院的功能与定位；攻坚城市公立医院改革，勇涉深水区。

    作为安徽城市公立医院的肱骨之力，安徽省立医院的地位和影响历来举足轻重。在改革中，安徽省立医院通过以贯彻医改行动为经，以锻造医院硬实力为纬的发展策略，锚定国家区域医疗中心，清晰地划定百年省医的新坐标。

    向效率要效益

    2015年，安徽省城市公立医院改革方案出台，安徽省医改领导小组全面部署，并制定了“一二三四五”五大目标，既涵盖医院管理体制，又涉及医院运行机制；既关系到病人的经济负担，也体现了医护人员的福利。要兑现这五大目标，实现医院体制机制平稳过渡与转轨，管理者需要下一番功夫。

    为了贯彻医改的五大要求，为了保证员工福利的提高，安徽省立医院发起了一场轰轰烈烈的向效率要效益的生产率革命。

    “用于员工人力成本开支从哪儿来？其实就是靠节约成本，靠精细化管理来解决的。”实际上，这不啻为一场管理的变革，安徽省立医院党委书记刘同柱一语道出其中的奥秘。

    通过降低平均住院日，进一步加快病床使用率，促使平均住院日从9.9天降至9.45天。如果以医院4000张开放床位量来计算，这样以来，相当于为医院间接增加了200张床位量。

    通过开设日间手术与日间病房，集中解决一些小型手术。不仅能压缩病床占用空间，有效提升医院运营效率，同时也为病人提供最大的方便，在术前等待时间、住院时间和就医费用等方面都有显著下降。

    通过与医保部门积极沟通，医院创造性地开启了“预住院”模式 ......