文/朱 福

    2016年4月，徐汇区—中山医院医疗联合体正式签约启动。医联体启动以来，成功构建了内部分工协作机制，促进了医联体内部优质医疗资源贯通联动。

    资源下沉“润物细无声”

    徐汇区—中山医院医疗联合体采取院部、职能科室、临床科室三级联动和紧密联合管理模式，由中山医院全面托管徐汇医院，建立了新的管理团队，有效提升医院整体管理能力。其次，职能部门管理以“顾问制、常态化、规范化”为核心，中山医院职能处室负责人担任顾问，对标中山医院制度管理，提升管理质量和水平。第三，在临床科室建设中秉承“中山专家请进来，中心医生走出去”的理念，将中山专家请进徐汇区中心医院担任临床科室学科带头人，引领学科发展，目前已有中山医院的58位国际、国内著名专家全面负责科室工作。第四，围绕“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”16字方针，畅通医联体对接机制，上联中山，开通中山—中心绿色通道，下联社区，使中心—社区联合流程顺畅。

    近两年来的实践证明 ......