一般来讲，寻求不断地发展和扩张，是一个企业家的本能，也是作为一个企业家与常人有所区别的特殊素质。一旦当企业家“穿上红舞鞋”以后，必然会寻求各种不同的方式获得企业的增长与发展，利用资本市场的手段和工具进行大规模的并购成为国内外大多数企业扩张的首选方式。

    企业并购首先要考虑的是企业的战略选择，也就是要从战略的角度考虑并购的必要性和可行性，而不是盲目的贪大求多。

    从战略的角度考虑首先就是要明确并购的出发点是否正确，是否和原来的核心能力相匹配，也就是大家经常说的“先做对的事情”。

    尽管多元化发展是很多企业的理想和选择，但是对于大多数管理基础并不是很扎实的中国企业而言，确实要慎重对待。有的企业认为目前是进行兼并收购的大好时机，可以利用“国退民进”的政策，利用自己的特殊资源，可以获得快速的发展。在这种想当然的假设和巨大的诱惑面前，加上自己内心扩张的冲动，往往会导致不理性的决策。曾经靠推销《学习的革命》红遍大江南北的科利华在2000年前后，一度曾被认为是中国IT业升起的新星，曾被美国《商业周刊》誉为“中国软件市场决定性力量之一”。然而，其兴也勃焉，其亡也忽焉。仅仅一年后，科利华的净利润只剩下了2000万元，同比暴跌92.6%。又过了一年，净利润已不复存在 ......