时间：2003年9月10日地点：呼和浩特市伊利集团总部

    我还要干10年

    《财经界》：伊利已经走过快速发展的10年，那么未来的10年中国乳业会是什么样的格局？

    郑俊怀：未来的10年，中国的乳业在发展中可能面临着行业内的整合，整个行业会有几十家大的企业快速的发展，同时也会有众多的中小企业通过它的市场，通过它产品的差异化来维持它的生存，最后形成两个格局：一种是大品牌，做全国性的品牌；一种是中小企业做区域性的品牌，来解决它的产品的差异。当然如果既没有自己的差异，又形不成品牌的企业，可能就会在未来的10年中淘汰掉。

    《财经界》：伊利在未来10年中会处于什么样的地位？

    郑俊怀：对于伊利来讲，它会重复利用它已经形成的优势，积极地参与国际化的竞争，积极地去使用产品经营、资本运作和品牌经营多轮驱动的方式，广泛地去联合众多的乳品企业，共同把这块蛋糕做大，我们的目标是未来十年内进入世界乳业20强，成为中国最有市场价值的食品企业，我们现在正在向这个目标努力。

    《财经界》：过去的10年中你自身发生了怎样的变化？

    郑俊怀：应该说这10年，我个人在企业的发展中，自己知识得到了很大的提高，如果自己不能够突破自我，不能够否定自我，那么就不可能带领企业走到今天，伊利之所以能够取得今天的成绩，它是在不断地追求一个新的目标，不断地投入，不断地总结过去才得以发展的。所以对自己来讲，压力就太大了，如果我不能够否定自我，不能够去更新知识，不能够去吸收先进的理念，不能够引进先进的管理手段，不能够处理好方方面面的利益，那么这个企业它不会生存下去，也不会发展下去，这就需要自己学习再学习，否定再否定的过程。

    《财经界》：你认为在这10年中自我调整最大的是什么？

    郑俊怀：是观念。

    《财经界》：那么，观念在你的决策上具体是怎么体现的？

    郑俊怀：敢不敢从内蒙古走出去？能不能走出去？原来是站在区域来思考问题 ......