睿智、务实的齐鲁文化赋予了浪潮通软先天的朴素而内敛的个性，不喜张扬、勤勤恳恳，但在市场的残酷竞争中，如何将自身优质资源化作品牌效应？两年前，王兴山走马上任，悟到其中的真谛。

    浪潮通软：王兴山“执政”

    2001年10月，浪潮通软高层人事震荡后，王兴山履新。短短的两年功夫，浪潮通软每年销售额以60%的速度递增，2002年-2003年，浪潮通软ERP在制造业一直保持着国内领导者地位，2003年3月，浪潮通软有限公司总裁王兴山被评为中国软件企业十大领军人物之一。1993年从日本回国的王兴山到浪潮通软任研发部经理，直至升任浪潮通软总裁，一向温文儒雅、谦虚务实的王兴山走马上任后的“施政”，还是让业内人士有些“震惊”。

    激活员工

    “浪潮通软的发展一直不错，别人也知道这个企业，但是它的准确定位是什么？特色是什么？与其他ERP厂商有什么不同？过去是模模糊糊的，现在已经很清晰了。这种不同不仅仅是产品和方案的定位不一样，其中最大的不同，就是公司独特的企业文化。采访中，王兴山特别向记者强调了这个企业文化的重要性。

    两年前，王兴山的改革是从人力资源开始的，他大胆启用年轻人到管理岗位上，转眼间使这个团队活跃起来。浪潮通软1992年成立之初，在国有企业的背景下进行股份制试点，充满活力的机制将浪潮通软推到了一个高度。王兴山上任后，如何助推和强化浪潮通软快速发展？面临的压力可想而知。

    管理上的千头万绪从何处下手？王兴山认为，企业文化是管理的精髓，只有形成优秀的企业精神才能将企业管理提升到应有的高度。“快速反应，精准执行。”采访中，王兴山脱口而出。这句话是浪潮集团总裁孙丕恕提出的，两年来王兴山对此有了更深的理解。“国有企业也有搞得很好的，现在好像一提民营，就意味着机制很灵活，一提国有，肯定不好，这种概念错了。一个企业好与不好主要看对市场的应变能力，对客户需求的快速反应和快速执行能力。像外企，它最大的、最明显的特点就是市场的应变能力，对客户的反应速度非常快。”如何才能保证“快速反应，精准执行”？王兴山说：“首先一个企业像一个人一样，人与人相处首先要坦诚，要相互尊重，相互包容，平等交流。和客户一样，品牌好，别人放心，这就是企业的品格；其次，是不张扬，比较谦虚和务实，比较稳健，这是我们的定位，是我们的价值观。”所以，在选用人的时候，就倾向于启用这种员工，这样就会形成一种氛围。这就是我们的用人原则 ......