“如果你能创造这样的环境：让所有有才干、有经验的员工能够发挥最大的才智和潜力，那你到什么行业做CEO都是可能的。”

    十多年的职业经理人生涯，谢澄练就了从容不迫的心态，即使面对公司总部出现危机。

    2002年，SK高层因做假账，整个公司出现了严重危机。SK中国的很多人都在观望，而作为SK中国区总裁的他，依然带着SK中国的团队从容地运作各项工作，走过危机，并在现有业务的基础上，开创性地在IT业、服务业、医院、生物科学等领域不断渗透。

    这位前任英特尔高管的信条是：到什么行业做CEO都是可能的。

    从英特尔成功转型

    谢澄的职业生涯是从英特尔开始的。1993年的英特尔在中国只有4、5个人，他负责技术推广。

    包括谢澄在内的英特尔中国团队用了整整一年的时间来摸索、调查中国市场，发现：(1)、所有有品牌的计算机市场都由外国厂商统治。(2)、无品牌计算机市场规模非常大，占50%。(3)、国内不管有无品牌都得不到元器件厂商的支持，所以技术落后两代。

    怎么办？理出头绪后，英特尔制定了中国市场的工作策略：(1)、让最终用户充分了解使用计算机的重要性；(2)、让用户了解英特尔在整个计算机行业中的核心作用；(3)、扶持开发商，促进中文软件应用的开发。

    1995年，谢澄到上海协助建立英特尔软件开发试验室，由于该实验室的工作和中国软件的配合，使英特尔硬件更有效的进入中国市场。

    当时电脑市场流传一句话：买电脑要买英特尔芯片的电脑。

    谢澄所在的团队成功的开发和推广，对英特尔在中国市场起了很关键的促进作用。同年谢澄和他的团队被英特尔总部授予英特尔最高成就奖。

    1999年谢澄去了英特尔子公司，负责中国，后来是亚太区通讯市场，有七个办公室，分别在台湾、香港、新加坡等。到任后第一年第一季度就超额完成任务 ......