北京崇文门外大街一条僻静的胡同里，有一座与周围高楼极不协调的孤单的四合院，这座看上去像北京过去大户人家的老宅，是北京同仁堂(集团)有限公司总部所在地。而临街拔地而起的高楼，就是北京同仁堂(股份)有限公司，门前这条狭窄的胡同连接着幽静与繁华，似乎暗示了同仁堂的过去与现在。

    与中国众多老字号企业逐渐衰败形成鲜明对比的是，同仁堂却如日中天，一心要成为现代中药跨国企业。

    自2000年同仁堂科技股份有限公司在香港创业板成功上市后，同仁堂加快了海外扩张的步伐。新加坡、中国台湾、韩国、中国香港的药店相继开业，甚至香港、中东穆斯林地区的药厂正在立项规划中。目前，同仁堂在海外的药店已达14家。尽管北京同仁堂集团有限公司总经理梅群谈及国际化战略如数家珍，但其中的艰难已经注定。

    突围

    2003年，同仁堂10条流水线首次通过澳大利亚的GMP认证。但这对同仁堂来说只是海外战略的一小部分。

    由于中药的特殊文化背景和西方国家的准入难，同仁堂与其它中药企业一样，将东南亚及华人聚居区作为进入海外市场的首选。但它并不满足于此。

    为了适应海外市场的需求，同仁堂在研发上进行了大笔投资，不仅成立了自己的研究院，而且与中国中医研究院成立了国家级复方研究中心，但300多年来，同仁堂“眼看、手摸、鼻闻、口尝”的人工检测方法，以及长期缺少统一的质量标准，阻碍了中药走向国际市场。

    按照国际检测惯例，检测标准分为植物药和化学药，而中药领域并不仅是植物药，还有矿物药、动物药，通常国外对植物药管制较松，但对矿物药及动物药的管制十分严格，因为矿物中往往重金属含量高，动物药主要因为许多国家是联合国野生动物保护组织成员。

    为解决这两个问题，同仁堂尝试着把最优质的药品通过色谱仪分析成份、绘制图谱，药品的生产以图谱为标准；利用分子生物技术从矿物药物中找出真正发挥药效的成份，除去重金属，以消除海外市场对含有重金属成份的药物的疑虑。

    努力有了成效。2003年，同仁堂的10条流水线首次通过澳大利亚的GMP认证。谈及此事，梅群有些激动，“澳大利亚是英联邦国家，在这样的国家能取得认证销售中药，具有重要意义。”

    但一个澳大利亚对同仁堂来说只是海外战略的一小部分。他的目标是：到2008年，同仁堂要在30个国家和地区开设药店100家，出口创汇5000万美元，从华人地区逐步进入主流市场。

    同仁堂在海外开设药店的思路是在繁华地段开设门店，采用坐诊的方式传播中医文化，以医带药，先把国内名优特的药品带到终端国家，名店名医名药在繁华地段影响会很大 ......