说 起北京华方投资经营公司(以下简称华方公司)，恐怕很少有人知道，说起阎嗣烈，更是很少老百姓知晓，可是如果谈及北京满大街都能看到的“金象大药房”，说到“华天小吃”、“鸿宾楼”和“烤肉宛”等等享誉全北京的老字号餐馆，恐怕大多数北京人都知道。但大多数北京人又不知道的是，将这些北京老百姓耳熟能详的名牌店经营的井井有条、蒸蒸日上的后台“老板”，就是阎嗣烈。

    阎嗣烈是怎样将这个原区属国有16个从事商业、服务业的企业经过整合、改制、经营而发展壮大的呢？我们可以从阎总经营管理的一个侧面来了解其全部。

    抠，才能守住家业

    作为一名国有企业拥有28.3亿元总资产的老总，人们总会想到财大气粗，挥金如土。然而，人们难以想象阎嗣烈在单位以及熟悉他的人中却以“抠门”而著称。

    说起阎嗣烈的“抠”，在企业系统内那可真是远近闻名，无人不晓。

    在公司日常必要的开支中，为省下几百甚至几十元钱，他往往都要反复思忖。在单位，他规定办公用品只能使用低档次的，而且都是到附近最便宜的官园文具批发市场去购买；所有的纸张必须两面使用；公司内部聚餐基本不到外面的餐厅 ......