1994年，全球零售巨头沃尔玛挥军香港，由于商品品种和选择地点失误，两年后被迫撤出。

    1996年，沃尔玛前脚刚走，法国超市巨头家乐福后脚就跟了进来。但这家跨国巨头也弄了个灰头土脸。2000年9月18日，世界第二大超市集团“家乐福”宣布位于香港杏花村、荃湾、屯门及元朗的4所大型超市全部停业，撤离香港。

    法国家乐福集团，在全球共有5200多家分店，遍布26个国家及地区，全球的年销售额达3600亿元人民币，盈利达63亿元，员工超过24万人。家乐福在我国的台湾、深圳、北京、上海的大型连锁超市，生意均蒸蒸日上，为何独独兵败香港?

    一、价格战激得对手红了眼

    1996年，家乐福进人香港，在杏花村开设第一家超级市场巨无霸，接着在将军澳、马鞍山及屯门开设分店。将“一站式购物”(让顾客一次购足所需物品)方式引入香港。

    家乐福的经营理念有5点：

    一次购足——消费者过来一次即能购足所需物品。

    超低售价——家乐福食品的售价通常低于集贸市场、小店小贩，而且可挑可选，货品质量有保证。它以大量销售、货物高速周转，来降低配送成本。

    货品新鲜——家乐福自制生鲜产品、烘烤食品等，快速销售，食品过保质期则不再销售。

    自助选购——家乐福对顾客实行“零干扰服务”，多样化的食品，方便顾客自助选购。

    免费停车——吸引远来的消费者一次大量购物。

    可以说 ......