1998年底邮电分营，贵州邮政开始独立运营。分营之初，面对普遍服务 政策性亏损5亿多元、银行负债1.1亿元，在建项目资金缺口大，货币资金严重短缺，业务收入历史遗留问题严重、传统业务萎缩等巨大困难，贵州省邮政局党组审时度势，站在国企改革的高度，坚持把发展作为治局兴邮的第一要务，用发展来解决前进中的困难和问题，企业实力大大增强，逐步扭转了分营之初的被动局面，初步走出了困境。六年多来，贵州省邮政业务收入年均增长11.4%，六年减亏4.25亿元，职工收益稳步增长，较好地实现了企业和员工的全面发展。

    转变观念

    面对分营之初干部职工士气低落、人心涣散的困难局面。贵州邮政从统一思想，转变观念入手做了大量工作：一是加强思想教育工作。通过对全省处级干部进行形势教育，在全省邮政系统连续三年开展了“企业依靠职工发展，职工依靠企业生存”、“为谁扭亏”、和“将心比心、用户称心”三次大讨论，较好地稳定了职工队伍，鼓舞了士气，增强了信心。二是转变观念。一方面，主动摒弃等、靠、要思想，树立以发展求生存的观念，让干部职工明白“大发展小困难，小发展大困难，不发展更困难”的道理，坚定全省邮政干部职工背水一战、逆境求存的信心和决心。

    狠抓发展

    一是以重点带动全局，加快业务发展。贵州邮政因地制宜，有选择地确定重点业务和突破口，实施了重点业务重点突破的战略 ......