四、培育竞争优势，增强加快发展能力

    一是创新企业管理体制。建立较为完善的现代企业制度，健全法人治理结构，形成董事局、经理层、监事会及党委会权责明确、有效运行的机制。以产权关系为纽带，建立较为规范的母子公司体制。设立煤业、实业、煤化、物业、科澳铝业五个专业公司，全资及控股子公司37家。实施主辅分离、辅业改制，实现主业精干、辅业搞活、主辅业共同发展。深化三项制度改革，增强了企业发展活力。

    二是积极推动外经外贸工作。大力实施“引进来”，和“走出去”战略，坚持以我为主、优势互补、风险共担、利益共享的原则，面向优势企业和跨国公司，引进技术、资金、管理和市场。成功收购了年产350万吨的澳大利亚南田煤矿，成为我国第一家开发海外煤炭资源的企业。该矿井应用兖矿在澳大利亚注册专利的综采放顶煤技术，有利于带动我国煤炭行业先进技术和装备出口。坚持国内外两个市场一起抓，积极参与国际竞争。“兖矿煤”在国际煤炭市场的品牌信誉不断提升 ......